爱华网一个企业要生存，要发展，面临的首要问题就是要弄清楚“做什么”。这是一个既简单又复杂的问题，不同的企业对这个问题的态度不同，重视程度也不同。
关于“做什么”这个问题，涉及四个层面的问题：
第一层面：正在做什么？
第二层面：可以做什么？
第三层面：能做什么？
第四层面：应该做什么？
对于以上四个层面问题，不同的企业关注的程度是不同的：
① 有的企业只关注第一个层面的问题，也就是“正在做什么”这个问题。这些企业的特点是专注于做手头业务，对于另外三个层面的问题没思考或思考很少。其实，这样的企业在现实中还不少。这些企业领导人往往比较容易知足，更加专注于正在做的手头业务，更多的忙于具体事务，很少关心其他事情。
② 有的企业更进一步，不仅关心第一层面问题，而且关心到了第二个层面的问题。这些企业的一般特点是现有业务做得比较好，或者现有业务面临衰退危险，考虑转型。这时，他们就开始琢磨“可以做什么”这个问题了。对于这个问题，不同的企业，认识也是不一样的。相当一部分企业看到哪个行业赚钱就做那个行业，看见哪家企业赚钱，就学做哪家企业的业务。
③ 还有一些企业会思考“能够做什么”，也就是企业有能力做哪些事？这些企业主要从自身所拥有的各种有形的人、才、物资源和所积累的各种能力出发，思考企业能做什么？
④ 有一小部分的企业会思考“应该做什么”。这部分企业他们不仅研究各种外部情况和机会，同时分析企业自身所掌握的资源和能力，客观决策应该做什么最合适。
只关心“正在做什么”的企业，容易陷入“短视症”或“盲人症”，那些没有进取心，小富即安的企业最容易得这个病，这种企业不可能持续发展、不可能做大做强、不可能永续经营。
只注意“可以做什么”的企业，容易陷入“躁动症”或太激进，那些自以为是，比较自负的企业比较容易出现这种倾向，特别是哪些在没有太多心理准备的情况下，取得比较成功的企业更容易出现这个问题，因为他们觉得成功太容易了，在以前企业各种资源和能力很差的条件下都能取得这么大的成功。成功之后拥有这么多的资源和能力，应该能取得更大更多的成功，这些企业往往认为自己无所不能，什么都想做，最常见的是“什么赚钱就去做什么”、“流行什么就做什么”。
只有认真思考“应该做什么”的企业，才有机会不断做强、做大、做久。思考清楚“应该做什么”并不一定能确保该企业就能不断做强、做大、做久，但是不认真对待这个问题的企业，一定不能做强、做大、做久。正确决定“应该做什么”是一个企业做强、做大、做久的必要条件，而非充分条件。
