家族民族主义 《从家族主义到经理主义——中国企业的困局与中国式突围》 第一



    在中国的商界,常常听到老板们议论的一句话是:这些年,钱倒是积攒下一些,就是找不到好项目。在商圈里,成天都在夹着皮包,忙着四处打听。四处找好项目的老板到处都是,他们所谓的好项目,就是利润高、见效快,恨不得三两年就能收回成本,然后大赚一笔,收摊子走人的项目。


中国企业这种到处弥漫的投资心态,可以比做人类社会的“采集狩猎文化”时代。这是我们所知最早的人类生存方式,大体来说,就是一个人或者一个宗族,偶然发现一块地方,瓜果鲜美、麋鹿成群,于是引来一众人蜂拥而上,疯狂地采集、猎取,等到大自然赋予的资源消耗殆尽了,于是作鸟兽散。


中国民营企业发展以来的30年间,始终处于这种“采集狩猎文化”阶段。一家企业,发现了一个商机,引进了一项外国淘汰技术,或者发现了一个发财致富的新点子,因此而发了大财,于是其他企业便蜂拥而上。你能引进这项技术,我也能引进,于是今天你办了一个厂子,明天我也办一个厂子。而后,由一家工厂迅速成长为一个产业,并迅速走向产能过剩。一开始是暴利,最后是微利,于是开始竞相杀价、掺杂使假、恶性竞争。一开始是低风险,高利润;最后一定是以高风险、低利润收场。


 家族民族主义 《从家族主义到经理主义——中国企业的困局与中国式突围》 第一

以电器而论,先是彩电,然后是冰箱、洗衣机、微波炉、空调、热水器、手机、汽车,乃至于最近的所谓太阳能光伏发电系统,莫不如此。


给我印象最深刻的,是当年的火腿肠,记得最早只有河南洛阳的一家春都火腿肠,其关键技术是意大利的食品灌装机械。产品包装新颖,质量上乘,迅速打开了市场。结果引来大家蜂拥模仿,纷纷引进意大利的机械,什么双鸽、双汇……不一而足。很快,市场饱和,于是陷入恶性竞争,除了拼广告,就是压低成本。据说春都火腿肠质量之所以好,本来是很讲究材料的,河南本地的猪肉不用,要专门从四川引进川猪,为的是川猪肉质细嫩。到了后来,谁也顾不上这么多了,为了降低成本,减少瘦肉,多用肥肉,再后来,连肥肉都舍不得用了,干脆靠多掺淀粉,一来二去,把个火腿肠硬是给做“臭”。


业界流行一句笑话,叫做:“美国人把产品发明出来,日本人把产品做好,韩国人把产品做烂,中国人把产品做得没钱赚”。30年来,基本的产业周期状况就是:不管任何产品,只要中国人能生产的,就一定能给做到没钱赚。不仅如此,恶性竞争造成的掺杂使假、坑蒙顾客,还常常爆发行业性丑闻,把产业做烂、做死。这种事情,在中国每年都差不多发生好几起。


从这个角度来看,我们说中国的产业界,不是很像我们人类最早期的采集渔猎时代么?


  

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