爱华网第73节：一分钟经理人团队版(73)
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》
为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。 考虑问题 团队基础 考虑上述提供的团队基础并应用于你的团队中： ?你的团队是否应用了前述所有的四项基本理念？ ?频繁地在团队中产生争执，是因为在你的团队运作中遗漏掉一个或多个因素吗？ ?现在你的团队运转的情况怎样了？ 团队合作：必要的业务技能 在团队环境中成功运作的能力，正在迅速地成为最重要的和必备的业务技能。这不是缘于一些人际关系的积极因素，而是因为在竞争日趋加剧和复杂的商业环境中，已经取得成功的现实结果表明，在工作中团队的运用已经取得进步并且保持持续的发展。
更多阅读
第75节：一分钟经理人团队版(75)
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能
第74节：一分钟经理人团队版(74)
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可
第72节：一分钟经理人团队版(72)
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重； ?团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利； ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不
第71节：一分钟经理人团队版(71)
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流
第70节：一分钟经理人团队版(70)
系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》 ?是否我们理解并欣赏各自不同的特性？ 让我们看一看更多的细节。 团队的任务 大多数团队没能做到上述四点的原因，是因为团队成员缺乏自己清晰的和准确的使命感。这种使命是