公司策略与公司治理 《公司策略与公司治理——如何进行自我管理(珍藏版)》 第一部

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系列专题:自我管理专题

     转变的原因很简单,经济和社会在经历一场有史以来最大的变革。正在发生的不是简单的变革,而是一场全新规模的巨大变革。我所打过交道的管理者中,只有大约1/3的人认识到这一点,但还找不到对策;另外1/3的人感觉到了这种变革,但没有把握,无所适从;最后1/3的人一片茫然,把今天的世界看作唯一的选择。

   面对今天的变革没有任何一个机构可以独善其身,无论是企业还是大学、医院或者政府机关,对于高级管理者来说必须认识到这一点。几年来我与最上层的管理者总是在讨论这些话题,他们不得不接受这一观点,以免低估这场变革的风险。许多机构将消失,因为它们没能过渡到新时代,或者因为人们用不上它们了。几乎一切都不得不重新排序,许多新机构将会出现,带着新的目的和任务。

   预测是没有用的,但一定的轮廓还是可以看出。比较肯定的是,我们处在新社会的形成中,这个新社会称作多样性社会最合适,从信息社会过渡到知识社会,从机构式社会过渡到复杂性系统式的社会。企业不再是现在那种提高劳动力的机器,而是提高智能的系统,不再是经济意义上的造钱机器,而是信息和交流系统。指挥、控制、调整和组织变成了自我指挥、自我控制、自我组织。多样性、系统、控制论这些概念成为主要特征。

  

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