社会实践活动内容概述 《准时化生产体系与实践》 第2章 准时化生产概述 2.3 准时化



   一般来说,绝大多数工业生产企业都将其经营管理的理念建立在式(2-1)所表示的原则基础之上,即

售价=成本+利润  (2-1)

该公式表明的就是所谓的"成本主义",即生产者在制造产品时花费了一定的成本,所以该产品的售价应该是其成本加上适当的利润。换句话说,产品的售价是由其生产者来决定的。基于这种思想,生产者为了获得利润,总是把其注意力集中在资源价格和产品价格两个方面,从而完全忽视了"成本本身是否合理"这样一个十分重要的问题。成本主义者把生产中不得已的消耗扣除后,把盈利部分算在了消费者头上。这种做法在当今激烈竞争的时代是行不通的。

然而,丰田公司的经营思想却与众不同。它把式(2-1)做了如下的数学等价变换,即

利润=售价-成本  (2-2)

这是两个数学意义完全相同的公式,但是它们却表达了两种完全不同的经营思想。丰田公司认为,产品之所以能按其价格出售,是因为它对消费者有价值。产品的价格是由消费者对产品价值的正确评价而决定的,并不是由生产者本人决定的。不能轻易地认为生产成本增加了,价格也非提高不可。如果一种产品价格提高而其价值不变的话,消费者就不会购买它,所以,生产者不能用提高售价的办法来获取利润。因此,生产者获取利润的唯一方法就是彻底降低成本!从这里,我们可以清楚地看到,丰田生产方式的思想基础是"非成本主义",即利润只是成本的函数,彻底降低成本是企业获得利润的唯一源泉。

丰田生产方式的思想基础是" 非成本主义",即利润只是成本的函数,彻底降低成本是企业获得利润的唯一源泉。

现在假设某企业的产品销售收入的结构为:成本九成,利润一成。如果维持生产现状且产品售价不变,企业要想增加利润,则销售量就要相应增加一倍。要知道,在市场竞争十分激烈的今天,要增加一倍的销售量是何等的艰难。然而,如果我们在占销售额90%的成本项目上,减少一成的浪费,同样可以使利润增加一倍,而这样的做法比起增加一倍的销售量来说要相对容易得多。所以,许多日本的经营管理者常言道:"降低成本一成,等于增加销量一倍!"

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现在,许多企业管理人员在进行目标规划时,常常一味地追求增加产量和销售额,相应地增加设备,扩大企业规模。但等到年终结算时才发现,企业的利润增加很有限,甚至没有增加。相反,很少有人想到在销售额不变的情况下,以减少各种浪费、降低成本为手段,使利润成倍提高的目标计划。这不能不说是经营思想上的差异。

正是基于"非成本主义"思想,几十年来,丰田公司把"杜绝浪费,降低成本"的观念贯穿于生产经营过程的始终,长期致力于严格的生产管理,致力于生产组织优化和生产过程合理化。公司的每一项决策都要进行成本分析,一切革新改善活动都要有助于降低成本。

也正是基于"非成本主义"思想,丰田公司创立了世界著名的准时化生产方式,实现了工业生产方式和工业生产管理方法的一次革命,被作为"改变世界的机器",成为所有行业学习的楷模。

  

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