成本控制理论概述 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第2章 美



     过程就是能够带来一种结果的某种活动或者一系列活动。《PMBOK指南》中定义了两类过程。

·项目过程是指为确保项目创造出来的产品符合最初设计目标所进行的行为,例如计划和控制等。

 成本控制理论概述 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第2章 美
·产品过程是指为创造某种产品所进行的活动。这些活动可能包括工程设计、房屋建筑或其他这样的活动。

《PMBOK指南》中定义了五大项目管理过程组:

·启动过程组:获得项目授权以开始其他一切必要的工作。

·计划过程组:明确所有需要完成的工作;开发出定义项目所需的政策、步骤和其他文档。

·执行过程组:投入人力和物力去开发产品(这里的产品是一个广义的词汇,泛指项目目标——任何一个产品、一种服务或者其他成果)。

·控制过程组:对照项目计划监控项目进展,并启动必要的变更行动确保项目在正确的轨道上。

·结束过程组:正式验收项目成果和活动(贯穿整个项目周期的)文档。

  

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