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上回给一家公司的管理人员讲授《非人力资源经理的人力资源管理》内训课程，公司领导人的表现令我深有感触，公司董事长以及副总非常亲和、友善、热情，同时还非常好学，他们都会在课间休息以及课后主动与我探讨问题。该公司在行业中拥有着非常好的技术水平，公司董事长是一位技术型的领导人，年龄看上去已经有50来岁，在和我的交流中，他不仅表现出对自己公司技术的自豪，但同时也非常客观地向我坦承了公司的不足以及公司成长过程中自己的失败之处，并讲述自己的思考。做为一名成功的企业领导人，能够清醒的看待企业的不足以及承认个人自身的劣势，真的是非常难得。 做为一名从国企转制过来的企业的领导人，他和我之前接触类似体制企业的领导人有着许多共性，技术型的领导，在专业技术领域上拥有权威，但同时也承认自己在管理上的不足，非常好学，不断在改进自己，并且为努力为公司创造学习、向上以及和谐的文化，推动公司在持续的变革中发展。我们经常对国有企业有着另样的看法，然而我在接触到这些领导者时，我不禁思考，为什么国企有那么多的弊病，但这些转制的企业却焕发出勃勃的生机，做为领导者他们也在变革中深刻意识到国有体制中的许多管理优势。其实就是现在的国企，包括中石油、华润、中粮、中远......，他们的领导人哪一个不是锐意进取的呢？ 我们无法否认某些国企的垄断地位，但我们也应该看到国企在培养企业领导者时所拥有的优势，甚至我们看看成功的民营企业中，他们的老板有多少人不是曾受过国有体制的浸淫，当然我们也无法否认他们所拥有的人脉关系，但作为领导者，他们依赖更多的是自己的战略眼光和管理风格。 从领导力的角度来出发，当民营经济不景时，并不能完全说是国家政策的影响，还应该更深入反思民营企业领导者本身所存在的问题，最近和最明显的就是上海申花足球俱乐部朱骏小丑般的舞蹈表现，这就是一种典型的代表。
