服装产业:“慢运动”背后的“1+N”模式



 服装产业:“慢运动”背后的“1+N”模式
终端,作为服装产业链上利润较大的节点,被视为除战略、品牌外,又一个关乎企业兴衰的重要因素。沃尔玛公司是做终端卖产品的,而蝉联世界首富,类似种种例证彰显了“终端为王”策略的重要性。  自2006年服装经济发展重心从外贸转向内需以来,企业攻城略地的竞争愈演愈烈。服装企业为掌控终端,想尽办法深耕细作。一些国内大牌相继起动了大店、多店工程,有的辅以网络渠道,有的直接收购终端,有的通过上市融资以应扩张之需;国际品牌(包括四大廉价零售大牌)更是长驱直入,近期还有数个外企宣称要在中国新开上百家店。  国内的中小服装企业面对不断“恶化”的环境、商业成本的飚升,如何找到适合自己的商业发展模式和商业渠道呢?一般的思路是挤进商圈,但有心无力。由于中小企业在资金实力、品牌附加值、品牌个性及运作效率等方面拼不过国内外大牌,被商家一贯地漠视。若待新的商圈形成再进入,怕是等不起。而浙江红顶服饰有限公司旗下的“不知”品牌,运用了“1+N”模式,在终端扩展的困局中取得了突破。  “1+N结构联动”模式是一条捷径  土木方圆管理咨询机构资深顾问、战略变革专家李晓平说,企业在权衡现有资源的基础上,应从战略高度创建出适合自身的赢利模式。对于终端拓展的问题,李晓平提出了“1+N结构联动”的开店模式,这为企业的扩张,尤其针对大众生活服饰的中小品牌,提供了一条规避弱项、快速成长的捷径。  “1+N”结构是指:在品牌的目标市场商圈内开设全品店,俗称旗舰店(“1”店),其功能主要是展示全产品结构,承担品牌形象树立和品牌传播的作用,以美誉辐射所处区域及周边市场;“N店”是指在次级商圈、商场、社区、乡镇等人口密集地开设的N家小店,“N店”的主要功能是销售产品,实现赢利。“联动”是指:“1”店可由品牌企业和城市品牌运营商联合投资,“N”店可由城市品牌运营商和其合作伙伴(店长或其他投资者)联合投资。城市品牌运营商受品牌企业委托,统一负责该地区所有店面(1+N店)的运营管理。   通过“1+N”结构联动,可将企业、品牌运营商、店面管理人员、社会资源等要素充分整合起来,形成共赢的局面。一个代理商开设多家店面的梦想,便可以通过这种方式快速解决。因为联动终端在资金投入、人力资源配备等方面的成本会很经济。   以“慢运动”为核心提升系统价值   浙江红顶服饰有限公司的旗下品牌“不知”,就是运用“1+N”联动模式拓展终端网络的成功典型。在很多经营“不知”品牌的地区,呈现了这样一种格局:过去投资30万开一家店、年销量70万元。而今通过1+N,投资约150万开10家店、年销量达800万元。规模和集约的成效在这种模式中得到了充分体现。  然而,“1+N”联动模式解决的主要是资金困扰的问题,要使这种模式成功地运用,还需企业在产品品质、品牌定位、商品组合及管理能力等方面具备条件和优势。产品最终形成销量,靠的是企业各要素构建的品牌张力,不只在于终端执行的价值转换。  “不知”的品牌定位是:大众“慢运动”生活服饰第一品牌。对“慢运动”概念的创造性提炼,以及对“慢运动”服饰的开发与生产,是红顶企业20多年发展历程的拐点。在行业处于差异化、细分化的竞争趋势下,“不知”率先在慢运动领域,对广大的慢运动爱好者表现了服务与关怀,提升了企业的竞争能级。大家知道,快节奏生活成为生存模式的今天,人们来不及慢下来去体味人生。“不知”通过提供慢运动服饰、对慢运动生活方式的倡导,来引导人们摆脱精神压力和紧张情绪,提高生活质量。且“不知”的品牌内涵―――追求无止境,让消费者产生了积极的联想。“不知”的文化品位,不断获得消费者的认可和偏爱,使“不知”上升到商道的高级境界。  而“不知”慢运动生活服饰产品,同样是优势凸显。它集合了内衣系列、家居系列及运动系列。且每个系列又延伸开发出了数十款产品。产品的整体结构呈现出很大的宽度,满足了大众消费者长期的、持续的需要。这为拉高终端的销售量,提供了品类的支撑。  “营销模型”保障“1+N”模式的推广   企业在不断提升管理的过程中,针对慢运动服饰的终端经营,配套了“营销模型”。也就是说,在“不知”慢运动货品的系列化组织、店面的日常管理及人员(如导购)的专业技能等方面,“不知”都以独特的模型化方式一并解决了,只要经营人员按照规则操作就可以了。因为在短时间内,要使一个普通人员具备上述各项能力是不可能的。只有通过模型化,才能快速获得双赢。  正因为上述系统价值的优势组合,“不知”的“1+N”联动终端模式才得以成功复制和推广。例如:在浙江金华市阳光路阳光社区,“不知”慢运动生活服饰专卖店的年销量达50万元。该店由品牌营运商和下岗女工共同投资12万元组建。该下岗女工并无专业经验,只投入了较少的资金就做了店铺的老板,并通过参与店铺经营实现了事业上的成就感。   当下,中国有10万元以上存款即有投资能力的人不计其数,他们中的多数找不到投资方向,也苦于没有专业指导。不知“1+N”结构联动终端模式的运用,为有激情的创业者创造了新的机遇,也使更多的慢运动爱好者享受到“不知”的服务与关怀。  相关链接  “慢运动”是主导潮流的健康生活方式  什么是“慢运动”?与运动健儿追求“更高、更快、更强”的竞技境界不同,“慢运动”是缓和自由的。如,做家务、购物、散步、放风筝、在郊外徒步或骑车旅行等等。“慢运动”无处不在。  慢运动不是支持散漫,不是拖延时间,其本质是对健康、对生活的珍视。快节奏生活成为生存模式的今天,人们在浮躁喧嚣中、在效率至上的理念下很容易功利,会悄然忽略或失去一些有价值的生活元素。忘记慢下来看一看身边的一切,珍惜身边的家人和朋友。  从深层次看,“慢”是一种心态,是心灵营造的意境。能够享受悠哉悠哉、细品出生活滋味是一种能力。这种能力会让你,特别是在慢运动中感觉回归了自然。生活就像融入画卷般,放眼看去似乎是碧波绿水,呼吸到的似花的芳香。有专家提示:如果一个人能够在忙乱的世界中保持平和心态,把握自我天性,他就会拥有健康和幸福。  人们通过慢运动,一方面会强身健体,同时会让人们在处理工作压力、转变生活方式、甚至重新思考及定位人生意义上获得启示。   近年来,反对快节奏生活的呼声越响越烈。众多国家的职场人士纷纷推崇“慢”生活态度,并发展出了一系列的“慢”生活方式。在德国,下班时间和周末是没有人谈工作的,如果你在别人的私人时间里谈工作,则被视为不尊重对方。意大利已有30多个小城推行了“慢生活”模式,号召能有更多的空间供人们散步,有更多的绿地供人们休闲娱乐。美国社会学家杰里米8226;里夫金指出,我们正在进入一个历史的新阶段――一个以工作不断地和不可避免地减少为特点的新阶段。无论是在忙碌的美国,惬意的欧洲,还是在浪漫的澳洲,慢生活及其最重要的表现形式――服装产业:“慢运动”背后的“快店”热慢运动,正成为引领潮流的健康生活方式。  据悉,我国参与全民健身运动的人口已上升至30%,人们的健康意识在增强。越来越多的人们开始慢下来,关注自已的身体、心灵、环境。并在各个领域和层次,表现着“慢”的态度,比如:在繁忙的工作过程中,有意识地放慢生活节奏,去散步、慢跑、爬山、钓鱼等等,以放松身心、消除疲劳、增强体质。慢运动,让人们在生活中找到了平衡和乐趣,提高了自身的生活品质。   

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/171617.html

更多阅读

趣解《千字文》:绝妙华章背后的故事 (4--5) 国4和国5的区别

趣解《千字文》:绝妙华章背后的故事 (4)【第十三句 剑号巨阙】剑,是广为中国人所熟悉的一种兵器,其长相基本是这样的:长刃,双锋,中间有脊,短柄。《说文》中说:“剑,人所带兵也。” 在冷兵器时代,剑在步兵对决中有着极为重要的作用,成为制敌法宝

广东服装批发:一定要去的三个城市?

在广东服装批发市场进货:一定要去的三个城市   因为广东产地型批发市场的特点,而且广东的服装制造业有明显的地区性的专业分工,这相当程度影响了广东省各个地区服装批发市场在不同产品上的侧重。所以笔者建议店主们进货时可以根据自

服装产业:“慢运动”背后的“快店”热

  终端,作为服装产业链上利润较大的节点,被视为除战略、品牌外,又一个关乎企业兴衰的重要因素。沃尔玛公司是做终端卖产品的,而蝉联世界首富,类似种种例证彰显了“终端为王”策略的重要性。      自2006年服装经济发展重心从外贸

服装产业:“慢运动”背后的“快店”热(二)

      “营销模型”保障“1+N”模式的推广  企业在不断提升管理的过程中,针对慢运动服饰的终端经营,配套了“营销模型”。也就是说,在“不知”慢运动货品的系列化组织、店面的日常管理及人员(如导购)的专业技能等方面,“不知”都

服装产业:“慢运动”背后的“快店”热(一)

       终端,作为服装产业链上利润较大的节点,被视为除战略、品牌外,又一个关乎企业兴衰的重要因素。沃尔玛公司是做终端卖产品的,而蝉联世界首富,类似种种例证彰显了“终端为王”策略的重要性。  自2006年服装经济发展重心从外

声明:《服装产业:“慢运动”背后的“1+N”模式》为网友我需要你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除