王老吉的国企保卫战 王老吉和加多宝的关系

王老吉的国企保卫战 王老吉和加多宝的关系
近日,“王老吉”又打赢了官司,事实上,王老吉的法律官司已经很久了,官司打了一轮又一轮,每一轮都是王老吉赢了官司。但有一个颇为奇怪的现象,媒体舆论界依然不太支持“王老吉”,反而比较支持和同情“王老吉”的法律对手。在“依法治国”的要求下,这一现象明显在藐视法律。为何会这样?“王老吉”的多轮官司如用法律知识来解读,一般人会看得比较头痛,我把这件事说得简单点。 “王老吉”是一个商标,它的法定拥有者是广药集团,广药集团是一家国有企业,很早以前就在生产销售“王老吉”凉茶。大约20年前,“王老吉”的一个销售商提出合作,有偿使用“王老吉”的商标,说得通俗点,就是租用“王老吉”的商标,租用的范围就是红罐或红瓶“王老吉”。这个租赁者,现在叫做“加多宝”,它的母公司叫做鸿道集团。鸿道集团是一家英资企业,所以,这个事情的缘由就是,一家外资企业租用了一家国有企业的商标,双方开始了合作,这是理解此事的核心。 本来,国有企业与外资企业相互合作也没什么不可以,但在合作过程中,国有企业广药集团认为国有资产有大量的流失。具体来说,按照国际惯例,租用商标的使用费应该不低于销售额的5%。广药集团认为,与加多宝签订的原合同至2010年到期,加多宝在2010年的销售额达到160多亿,即便按照2%计算,每年的商标使用费也应该3亿多。但加多宝通过向广药集团个别领导行贿,将合同延期至2020年,支付给广药集团的商标使用费从过去的3、4百万小幅递增,即使到2020年也只有五百多万元。两者的差距,就是国有资产的流失。广药集团整顿内部,该领导已被判处无期徒刑,加多宝的负责人陈鸿道承认行贿300万港元被抓捕,后取保候审,陈鸿道后又弃保潜逃。 这个故事简单说就是,国有企业的个别领导以牺牲国家利益为代价,中饱私囊。外资企业利用行贿,借助腐败,大肆侵吞中国的国有资产。在事情败露后,又获得外国的保护,其涉嫌行贿的负责人陈鸿道至今仍未归案。当国有企业出于企业健康的需要,出于维护国家利益的需要整顿内部,并希望与外资企业重新谈判时,外资方不仅不改正以往的错误,反而变本加厉地发动不正当竞争,致使继续合作的可能消失,国有企业“王老吉”不得不发起法律诉讼,中止无效的合作协议,收回“王老吉”的所有权。 事实上,广药集团曾经并不想将加多宝赶尽杀绝,而是希望双方能良性竞争,按照外资企业所奉行的市场经济原则,良性竞争有助于市场的规范和共同发展。但是,加多宝的领导人在畏罪潜逃后,不断制造流血冲突。2012年8月15日,王老吉在江西南昌路演活动遭加多宝阻挠打砸,造成三名工作人员受伤住院;2012年8月28日,王老吉在江苏苏州的员工惨遭加多宝毁容,涉案加多宝员工已被依法逮捕;……据不完全统计,从2012年8月起,加多宝员工类似暴力事件在宝鸡、广州、东莞、深圳、苏州、南昌等多地上演;加多宝还在多地发动药材种植户喊口号、拉横幅,将商业纠纷演变成社会事件。 叙述至此,事实很清楚也很简单,王老吉商标及其相关所有权属于国有企业广药集团,没有任何疑问,法律判决完全正确。那么,媒体和舆论界为何还表现出对王老吉的嘲讽、鄙视、不屑,对加多宝反而大加同情呢?原因也很简单。多年来,我国经济学界在某些领军人物的率领下,长期建立了一种舆论倾向:国企是坏的,私企或外企是好的。正是在这种舆论倾向下,王老吉不管再有道理,都因背上了“国企的原罪”而遭批判,其背后的目的,无非是将国有企业完全实行私有化。这个案例恰如某些留学归国的著名经济学家所言,为了达到私有化的目的,腐败也是“次优”的选择。 国企和私企、外企并非不能合作,但合作应该公平,应该互相受益。客观地说,在“王老吉”树立品牌、扩大市场的过程中,加多宝是有贡献的。如果双方能够心平气和地协商,照顾彼此的利益,合作未必不能继续。但是,由于受错误经济学观念的指导,外企加多宝在与国企王老吉的合作过程中,只想吃独食,严重侵害国有企业的合法利益,甚至不惜使用非法和暴力手段,破坏正常的市场经济秩序,加多宝这样的外企,是市场经济中的害群之马。它一方面利用外资身份获得投资上的优惠政策,另一方面又扮演“民企”,获得舆论上的支持,事实上已经成为享受“超国民待遇”的特权者。这样的合作已经成为鸠占鹊巢、反客为主的掠夺,导致国有资产的大量流失。 在这一纠纷中我们还看到,由于外企加多宝在广告宣传领域有大笔投入,国内某些媒体按照“拿人钱财、替人消灾”的市场规则,纷纷支持加多宝、批评王老吉。媒体在这个问题上完全沦为金钱的奴仆,丧失了客观公正的立场,这一令人悲哀的局面并不只在王老吉、加多宝的纠纷中出现,而是随处可见。无良媒体如今的表现,实可以用“丑陋”二字形容。因此,我们应该祝贺“王老吉”赢得官司,祝贺“王老吉”国企保卫战的胜利。加多宝理应名声扫地,未来,这样的外资企业即使彻底破产,对于形成国内良好的市场经济环境也是一件大好事。希望其他企业能从中汲取教训。

  

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