中国农业发展集团有限公司 甘肃电力投资集团公司

3月28日,集团召开并购工作会。集团公司副总经理吴湘峰总结了近年来集团并购工作情况,并对下一步工作提出三点要求:一是要提高对并购工作的认识;二是要建立健全并购管理体系;三是要夯实并购的基础工作。

会上,集团公司战略管理部讲解了中粮、华润、国机、中建材等中央企业如何围绕企业战略,完善产业链,实施专业化并购整合的案例。投资部讲解了并购操作流程、投资并购项目可行性研究报告的编制、项目报批应注意的问题。各企业交流汇报了近年并购工作情况、经验,并重点汇报了2014年并购计划及落实措施。从汇报情况看,大多数企业都建立了并购项目库,提出了2014年具体的并购项目计划,落实了机构人员,积极推进,并取得较大进展。

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会上,吴湘峰副总经理总结了近年来集团并购工作情况,指出了存在的问题,对下一步工作提出了具体要求。一是要提高对并购工作的认识。宏观上,国家经济结构调整,解决产能过剩,推进产业转型升级,并购是重要的途径。从我们自身角度,集团主要业务板块面临结构调整的迫切需要,要实现可持续发展,通过并购弥补短板是很重要的手段,要掌控价值链上的高端,才能巩固和实现远洋渔业、畜牧制药业、种业、海外农业资源“四个第一”的目标。各企业要根据企业自身发展阶段确定需要并购的业务和具体方式,在研究产品、产业的基础上合理延伸产业链。要慎重选择合作伙伴,一方面通过要求合作伙伴作出业绩承诺来控制并购风险,更重要的是要有合理的激励机制,保障并入企业的可持续发展。另外,并购要在“以我为主”的前提下,发挥中介机构的专业力量。二是要建立健全并购管理体系。二级企业要建立并购管理体制和机制,简化程序,靠前决策,协调与合作伙伴的关系。三是要夯实并购的基础工作。要研究和了解掌握行业大趋势,选定行业中的对标企业,并把它们作为并购对象。要做好企业的战略规划,以战略规划为引领开展并购,对具体项目要做好可行性研究。要建立并购的人才队伍,完善并购的考核奖惩机制,建立一套区别于原来考核标准的考核办法,和并购业绩挂钩;要完善对并入企业的管控模式,在“五统一”(战略规划统一、信息化管理统一、财务资金管理统一、企业文化统一、风险防控统一)的基础上,建立一套管理机制,既管得住,又保持民营企业的活力。

通过这次会议,与会人员提高了对并购工作的认识,加深了对集团并购操作规范的了解,交流了并购经验,对各企业落实今年并购计划,实现集团年度经营目标及促进长远发展起到了积极作用。

集团战略与并购工作小组成员企业及集团战略、投资、财务、法律等成员部门50多人参加,周富华总经理助理主持会议。

  

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