与央企合作 借船出海 借央企出海 江西万年青的常青之策



《中国经济周刊》记者 徐婷婷/江西报道

省企与央企对接,如何下活一盘棋?

在江西,下活这盘棋的是江西万年青水泥股份有限公司(下称“万年青公司”,000789)。

时间要追溯到2007年。这一年9月,江西省建材集团公司旗下的万年青公司与中国建材[17.46 5.56%]集团旗下的南方水泥有限公司各出资50%,组建了江西南方万年青水泥有限公司(下称“南方万年青公司”),成为江西省内率先实施与央企对接联合的“吃螃蟹者”。

从那时到现在,短短两年多的时间,万年青公司依托与央企对接的有利条件,水泥生产能力由当初的600万吨发展到目前的1600多万吨,取得了赣南和赣东北两个核心市场的“话语权”,企业走上了良性发展的快车道。

“二次创业”

2007年,江西省建材集团公司实施“十百千亿工程”,提出了“二次创业”战略决策,确立了抓住水泥工业结构调整的发展机遇,以生产经营、资本经营、资产经营并重,以推进产权多元化为突破口,引进战略合作者,实现企业裂变扩张的基本方针。

时势造英雄。当时,中国水泥行业并购浪潮风起云涌,“二次创业”的战略决策恰逢其时,南方万年青公司很快由设想变成了现实。

万年青公司借助南方万年青公司发展平台,启动联合重组和新线扩建两个高速巨轮,实现了企业裂变式发展,迎来了一次改变命运的华丽转身。

从2008年开始,万年青公司先后重组了江西国兴集团的水泥板块、寻乌县万年丰旋窑水泥有限公司、江西锦溪水泥有限公司,新建了下属的江西赣州南方万年青水泥有限公司(下称“赣州公司”)2#熟料生产线、江西瑞金万年青水泥有限责任公司(下称“瑞金公司”)2#熟料生产线,通过滚动发展,新建了下属江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂(下称“万年水泥厂”)5#、6#熟料生产线。

通过联合重组和优化布局,万年青公司推进了江西水泥[9.36 -0.53%]行业资源整合和结构调整。万年青公司形成了万年、玉山、瑞金、赣州、乐平等五大熟料生产基地及多个粉磨站,企业总资产发展到目前的60亿元以上,巩固了江西水泥行业龙头企业的地位。

“省属国企与央企合作,整合了资源,实现了优势叠加,实现了行业和企业健康发展,”瑞金公司党委副书记吴青楠对记者说。

“内涵再造”

万年水泥厂党委书记、厂长周帆告诉《中国经济周刊》,“通过靠大联强、优势互补,我们管理有了提升,观念更加进步,与中国建材集团合作后我们边学习边进步,最终转化为生产力。”

万年水泥厂是万年青公司下属的核心企业,也是万年青公司的发源地。该厂始建于1958年,曾经被原国家建材局局长王燕谋同志誉为“中国水泥技术发展史上的里程碑”的我国第一条自行设计、制造、安装的日产2000吨新型干法窑外分解水泥熟料生产线,就在这里成功点火投产。由此,万年水泥厂也被业内称为“中国新型干法水泥的摇篮”。

正是这个在中国水泥发展史上有过无限光彩的万年水泥厂,曾一度停滞不前。万年青公司近年来大规模的联合重组,央企、民企的管理与文化让万年水泥厂干部职工视野大开。2009年,万年水泥厂实施对标管理决战,有效消化了煤、电价格上涨带来的成本压力。

与央企的对接带来了管理的整合。2008年以来,万年青公司模拟集团化管理。通过营销整合,万年青公司统一了品牌战略和形象设计,公司市场开拓力极大提升;通过财务整合,建立了一套健全高效的财务管理体系,实现了公司投资、融资活动的高度统一。通过供应整合,优化了物资采购程序,降低了采购成本。 

对此,万年青公司党委书记、总经理江尚文表示:“无论与央企的对接还是对民企的联合重组,我们更多的收获是观念的融合。正因为观念的变化,推动了公司管理的变革和进步。”

“国有市营”再探索

国家工业和信息化部部长李毅中日前表示,水泥行业要“以市场竞争、优胜劣汰为基础,综合运用经济、法律和必要的行政手段,推动落后产能加快退出”。

为此,万年青公司蓄势待发。

 与央企合作 借船出海 借央企出海 江西万年青的常青之策
江尚文告诉《中国经济周刊》,2010年,公司将以更加强烈的危机意识,更高的执行力推进对标管理,努力实现公司管理效能的大跨越,把产能规模变成企业实实在在的效益。

江尚文说,“企业在市场经济的条件下,只有实施‘杰出员工奖励计划’,才能实现公司管理与市场经济的对接,让更多的优秀员工得到价值上的体现;只有实施‘特困职工援助计划’,才能体现国有控股企业以人为本的优势,保持企业内部的稳定和谐。今后,我们通过实施这两个计划,不断完善绩效考核办法,建立多层次、多需求的激励机制,推动包括对标管理在内的公司各项内部管理工作的开展。” 

除了在企业内部形成以人为本、绩效优先的治理观念,万年青公司下属的赣州公司先行一步进行了“国有市营”模式探索,在探索国有体制下实行市场化管理方面走出了一条成功之路。“今后,我们将在文化整合、管理整合等方面继续做好文章、探索新路。让‘国有市营’之路上升为一种可以复制、借鉴的模式。”赣州公司总经理李世锋说。

万年青公司将进一步拓展与央企合作空间,谋求更宽领域、更深层次、更高水平的对接互动,实现共赢发展。江西省建材集团公司党委书记、总经理、万年青公司董事长刘明寿坦言,“2010年,我们在江西市场上的话语权将会得到进一步体现。” 

  

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