爱华网张天阔 对于烟台万华[17.43 1.10%]聚氨酯股份公司(简称：烟台万华，代码：600309)而言，2007年，无疑是一个极为风光的年头：不仅连续第10年保持了销售收入及利润50%以上增长，在2007年底，其“年产20万吨大规模MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯系列产品缩写)生产技术开发及产业化”项目更获得了国家科技进步一等奖，董事长丁建生更是从国家领导人手中接过了奖杯。 而就在这一年，有两拨人离开了这家高速发展的上市公司。在MDI的产业链上，一拨人“向上走”，着手筹备聚焦煤化工领域的万华国际资源[0.45 3.45%]有限公司，另一拨人则“向下走”，进入聚氨酯的应用产业：生态板业和节能保温建材行业。 万华节能建材股份有限公司总经理宋云峰，正是“向下走”中的一员。此前，宋一直在上市公司负责市场销售部门，在他看来，对于烟台万华这样处于高速发展期、一直以来并不涉足下游的公司来说，向下走，“一点都不好玩儿”。原因很简单，对于烟台万华来说，向下走，不但要冒与自己的客户抢生意的风险，而且，与拥有技术壁垒的MDI制造相比，在回报上也没有太大的吸引力。 宋云峰所说的不无道理。MDI是制备聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡胶、塑料的双重优点，尤其是在隔热、隔音、耐磨、耐油、弹性、挠曲性等方面有其它合成材料无法比拟的优点，广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、建材、交通运输、航天等领域。早在10年前，烟台万华就开始对于MDI产业链向下延伸的应用进行了相对系统科学的研究，但这样的探索，仅限于实验室内。 2001年，烟台万华副总经理郭兴田为了测试MDI作为秸秆板黏合剂的效果，曾经在一个人造板的工厂的帮助下，压制过一批以MDI为黏合剂的秸秆人造板，并用这一百立方米左右的人造板对万华位于北京昌平的研究院的一层楼进行装修，装修完成后，郭请来国家检测中心对其进行了室内空气质量封闭24小时检测，得到了很好的检测结果。万华由此看到了将其产业化的可能。 但是，随着万华的主业MDI生产不断发展，加之不愿意与下游客户争抢市场的考虑，这一培育下游客户的可能性被搁置下来，并没有进行进一步的推进。 “当时，市场上已经有人开始研究这个产业，万华就做了一个决定，扶持我们下游客户。”万华生态板业股份有限公司总经理助理宋仁松告诉记者，在MDI市场价格疯长的时候，万华一直选择维持比较平稳、相对比较低的价格向秸秆板业与节能保温建材提供原料。这种状况，一直维持到2006年前后，烟台万华决定向产业链下游谋求相关多元化发展时，才最终被打破。 在宋云峰看来，聚氨酯下游应用非常广阔，而烟台万华最终选择的生态板业和建材保温行业，有两个共同的特点，一是潜在市场巨大，能为MDI创造很大的市场需求，二是行业处于萌芽阶段，业内现有企业无力推动行业整体向前。
以秸秆板产业为例，此前行业中的企业大多规模较小，研发能力较弱，2006年，万华实业先后收购了生产秸秆板的湖北基立环保板材和信阳木工机械厂，在集团层面组建了万华生态板业股份有限公司。一年之后，万华实业成立万华节能建材股份有限公司，进入了建筑保温材料市场。 “行业里现有的公司规模太小，资金、技术、管理方面都存在一些问题，市场推广更是无力进行。”宋仁松告诉记者，以秸秆板产业为例，此前，湖北基立、江苏鼎原、四川国栋等板业公司都希望能在这一领域有所发展，但是，在万华决定进入这一行业时，这些企业都已处于艰难维持的状态，如今，万华生态板业已经是行业里唯一满负荷运转的企业。经过此前三年的研发和行业整合，今年开始，万华生态板业已经进入了市场推广阶段。 生态板业遇到的问题，在节能建材领域同样存在。按照烟台万华的调研显示，国内既有建筑面积累计将近五百亿平方米，每年新增的面积为20亿平方米，而其中应用绝缘酯的比例不到2%，规模小得可怜。 “万华希望能够去牵引这个行业发展，老站在后面，总有种隔靴搔痒的感觉。”宋云峰说。虽然目前，他仍在各个省市的研究院之间，为认证、备案奔波。但对于未来，宋云峰仍感到乐观。 用丁建生本人的话说，虽然“我们现在还没挣钱”，但“现金流在明显好转，销售收入每个月都在快速增长。”按照万华的规划，一旦秸杆板材和建筑节能的市场培育阶段性完成，即可分别为MDI带来十万吨级的市场。 宋仁松算了这样一笔账：中国整个人造板市场规模约为8800多万立方米，万华生态板业规模达到100个工厂时，产量在500万立方米左右，市场占有率只有5%，即便如此，也能为万华带来每年100亿左右的销售额。而这样的产量，将会创造25万吨左右的MDI产品的市场需求。 “MDI最初有些基础，还搞了十几年。培育一个新兴的产业绝非易事，切入一个新的领域来发展，并且最后还能做的有竞争优势，也是相当难的。”丁建生说。在他看来，判断多元化发展是否成熟的标准有两条：一是自己要确确实实有核心竞争力；二是能得到资本市场的认可。满足这两个标准后，再考虑是否交给上市公司。
