兴奋不已的意思 答企业老总问(60) 事务越多应对要越兴奋



事务太多的时候,应保持什么样的状态?

 兴奋不已的意思 答企业老总问(60) 事务越多应对要越兴奋

有一种创业者,他不怕事务多,事务越多越兴奋,会接受刺激,振作起新的精神状态去应对。这种兴奋感是能看出来的:

一、疏理的兴奋。他会先把所有的事务一项不漏地摆出来,然后按轻重缓急来疏理。事务的数目越多、内容差别越大,这个疏理过程会越有意思。当重要的事、关键性的事、需要急办的事经过疏理“浮”出来后,他便开始有了重点突出的视觉,有了一种作业开始收获的感受。他知道,他是在统筹,是在把事务摆序,是让管理进入有序的状态。这也是我们常说的“理出头绪”。这种创业者,疏-爱华网-理三百件事务会比疏理三件事务兴奋。

二、决断的兴奋。办还是不办?如果要办那么怎样办?这些都需要拍板。他在疏理排序的阶段已让自己进入冷静的状态、理智的状态,他知道自己是在清晰地投入精力,他不是在打乱仗,是在有节奏的前提下,在不盲目的状态下作决策,有的情况下则是随时随地果断地下决心。这样的创业者,他开始创业时就有这样的思想准备和心理准备:当老板的就是要经常拍板、随时拍板。所以,他们遇到需要决断的事务多时不会太头疼,在不打乱仗的情况下作决断,事项越多越感到有刺激。

三、指挥的兴奋。曾经上山下乡,或曾经当过生产队长,或当过国有企业车间主任、厂长的,他们的体验,这好像是派工,就是把事务分配给下属去做。红楼梦的王熙凤就很会派工,事务多了,她照样揽在身上,一五一十头头是道地吩咐别人去做,用政府官员抓工作的一句套话来说,就是:定人定任务定时间抓落实。当过军官的创业者,他们大概是一种指挥的体验。组织指挥下级去完成任务,指派属下去做事。事项多了,分配、指派就有一定的复杂度。正是这样的复杂度,考验着管理者组织指挥的水平。这里面更主要的是牵涉到如何用人,要拿准某项事由谁去做最合适。所以这又体现着用人的智慧。

四、上阵的兴奋。许多创业者都潜在着上阵的兴奋感。不想上阵、不爱上阵的人根本无法创业。创业初期,好多事都要亲自应对。打工的阶段,就是在阵地第一线的阶段;任基层管理者时,本身就是在职场的第一线。当老板的大都是从第一线摸爬滚打练出来的。在老板的位置上,他们清醒时,也会想到有时要到第一线、到基层去走一走,了解真情,感受公司前沿的信息。而且如果事务多了,他们会想亲自上阵去办几项,以保持作业的兴奋度。特别是遇到棘手问题,或特别重要的事务,他们会想亲自去攻坚。有的老板他天生就有一种攻堡垒的兴奋感。当下属都解决不了时,他会兴奋地说“让我来”,他亲自出马。这也许可以叫做勇于接受挑战。许多老板遇到挑战和遇到机遇同样兴奋,他们一直保持兴奋干事业的状态。这是一种好心态。

  

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