岁末点评:“五条好汉”彰显的“营销哲学”



年终岁末,煮酒论英雄,突然发现“英雄”很多,但其中个性鲜明的却有五条“好汉”,更难能可贵的是,他们背后彰显的营销哲学,对广告人、策划人、营销人,均有着诸多启示。现总结如下:

郑柯——大象哲学:规模就是硬道理

不论怎么评论,房产部总是一个绕不开的话题,原因就在于其“大”,而大就是硬道理。诚如餐饮界的鱼翅皇宫和崔家烧鸽,后者可以凭借着其犀利的定位杀入一片蓝海,拼命攫取属于自己的利润,前者却并不具备犀利定位的优势,但仍然能够靠着稳扎稳打的意识,照样打赢一场场攻坚战。如果说后者打的是种灵活的游击战、是一种囿于条件下的一种无奈的选择的话,那么拥有各种优势、拥有着天时地利人和的资源的前者则玩的是阵地战,靠着稳扎稳打步步为营,为创收立下了汗马功劳。打游击战靠的是灵活的战术思维,打阵地战靠的是坚强的战略思维,所以从这个角度讲,郑主任是个有着大思维的和能够驾驭大思维的人。

兔子一天不吃就饿得慌,所以它只能靠拼命地奔跑到处找食吃,而骆驼呢?因为拥有驼峰,可以七天七夜不吃不喝照样在沙漠中行走。营销从来就没有一成不变的模式,适合的就是最好的。正如大象没有锋利的牙齿、快速的速度、敏捷的反应,但靠着“整体推进”的规模效应,照样“杀人于无形”,连狮子老虎这样的凶狠野兽也畏惧三分一样。

 岁末点评:“五条好汉”彰显的“营销哲学”

于振阳——成功哲学:执行才是硬道理

靠着扎实的做事风格,靠着一个个实用但未必光鲜的策划方案,靠着坚决的执行能力,将一个老牌部门的老牌做法和老牌思维成功地进行“刷新”,刷出一片影响力来,迸发出强烈的战斗力、激发出旺盛的活力。海参评选活动也好、保健酒评奖活动也罢……一个个活动策划在某些人看来并不新鲜也不光鲜,但却都被他和他的团队执行到位,如“鱼”得水。这再一次诠释了这样一个道理“二流的策划+一流的执行=一流的效果”,而同样折射出这样一个道理“一流的策划+二流的执行=三流的效果”。邵珠富不止一次地对部门主任讲,执行力的好与坏,有时就看管理者能不能将复杂的问题简单化。而擅长将复杂的问题简单化的人,都是聪明的人,而擅长将简单问题复杂化的人,那是大学教授。只有将复杂的问题简单化,才能够得到大多数人的理解并由他们来执行。李小龙的截拳道之所以厉害,就在于速度,一是能够快速地进攻,二是能够快速地防住对手的进攻。一只老鹰能够在天上自由飞翔,是因为翅膀上没有绑上金条,如果绑上了,他就不可能飞得这么高了。

崔恩虎:借力哲学——份额就是硬道理

因为部门小,所以不显山不露水,影响力似乎并不大,但在邵珠富看来,那只是因为平台的原因,但其折射出来的办报思维和营销理念还是值得大书特书的。更难能可贵的是,在这一行业中他能够独占鳌头,份额方面无人能及。对于份额之争,这一直是邵珠富经营理念中的核心理念之一,他的成功是对那些只重绝对量而不重相对量理念的强烈反击。“老报人不一定会办报了”,因为时代变了、潮流变了、方向变了,未来媒体的潮流和方向肯定是互联网而不是报纸,所以对我们来讲,办报应该向互联网学习,报纸只是一个平台,上面应该允许有“你说我说大家说”的东西。在这方面,餐饮版做到了,这里既有“小崔食评”“美食乐翻天”“王教授点菜”这样的名牌栏目,也有由宋其远和张继平两位不同行业大师上演的谈古论今品味论道的“二人转”节目——“味之道”,还有更多的草根型明星作家如刘莎们的话语,将行业的资源整合得服服帖帖,运用得恰如其分,将专家的智慧和业务结合得惟妙惟肖,创造出了一个个闪光点和奇迹。

袁超——方向哲学:潮流是不可阻挡的

过去很长一段时间,我们是重资源重关系轻营销,事实上邵珠富一直认为,营销应该是一个个性十足的东西,应该讲究差异化。袁超用他的独门绝技诠释了这样一个道理:其实,广告也可以这么干。

重关系重资源是对的,没有平台,天大的本事也没法干,事实上谁也不可能在无鱼的地方钓到鱼。但是,如果只重视找有鱼的地方而不会钓鱼,鱼儿也不会上钩。只重视资源的关系的恶aihuau.com果是,大家皆学会了吃喝玩乐走后门拉关系,而忽略了营销的本质。而重策划和重营销的结果培养了众多的“酒瓶”和“夜班族”,而忽略营销的本质;重营销策划的结果则培养了众多营销策划方面的人才,最大程度地去开发市场、强化内部培训机制、强化智囊团意识,造成的结果是大家营销水平的提高。

事实上,除了电信、国有医院、银行等少数几个行业、不多的市场份额外,大多行业依赖的是市场(效果)主导而不是关系主导,关系只起到了催化剂的作用。而营销主导必将成为广告的主流和方向。

SHAO某某——坚韧哲学:胜不骄败不馁

对SHAO某某来讲,2010年是他的一个瓶颈,干广告八年,他首次遇到了诸多的问题,尴尬的境地。此前不论是做部门主任还是分管诸多部门,他从来没有遇到过2010年这样的难题:做部门主任时他是年年超额,即便有一年任务翻番,也没有难倒过他,然而今年他分管的大多行业尽管份额相对同城媒体来讲仍然是占据绝对优势,但他还是很难让更多部门完成。为此他忍辱负重、没有怨天尤人,本着不为失败找借口只为成功找方法的做法和想法,针对过去好多部门存在的重资源轻理论的现状,他奋笔疾书、认真思考、潜心研究,在骑着他那辆破电动车去四星级五星级宾馆“吃请”与“请吃”的路上认真思考,在坐公交去山东大学给研究生讲课或者给企业讲课的路上细致总结,得出了一个经典的营销理论,他这一年里也收获颇丰:成为山东大学的硕士研究生导师、被国内诸多知名网站盛情邀请做专栏作家,他的“尖锐化营销”理论、“1厘米营销”理论、深入力营销理论也被他广泛应用到实践中去,同时受到国内诸多营销界朋友的追捧和欢迎。人们还送这位“骑着电动车的专栏作家”和“坐公交的客座教授”一句流行语:“白天是教授,晚上是作家,单位是教父,出门是情父”。解释一下,这 “情父”,就是情感营销之父的意思。

  

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