格力公司创业资源整合 创业项目选择及资源整合要怎么样?



  创业项目选择及资源整合

创业项目选择

 格力公司创业资源整合 创业项目选择及资源整合要怎么样?

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  创业是机遇的把握及市场的创造过程 ,当下,创业已成为一个热门话题,在电台里,在报纸上,在各种聚会场合,人们都在热烈地谈论创业,VC也从一个新鲜事物变成了相对熟悉的名词。那么,什么是创业,又怎样理解创业呢?是不是开一个公司或商店,开发一种新产品就叫做创业呢?或者简单地说,借一笔钱,自己做老板就是创业呢? 我们认为,创业是对机会和机遇的捕捉,它是一个动态的过程,另一方面,创业也是一个创造和实现过程, 是一个对新兴市场的创造过程。

  各行各业的都有其生存的空间

  黑格尔曾说过:"存在的就是合理的",各行各业能够存在,必有其合理的一面,也即能满足人们某方面需求的一面。面对林林总总的行业,创业者如何选择,将是他们不得不面临的一个问题。俗话说:"男怕入错行,女怕嫁错郎",在世界经济风云变幻的今天,慎重选择自己将切入的行业,是对年青的创业者们的一个重要要求。

  产业链随着服务经济及创业经济而聚散

  随着第三次科技革命的发展和世界进入到知识经济的阶段,传统的制造业市场已经饱和,其产业链已经形成和稳定。与之相反的,服务业的产业链拉得越来越长,在欧美等先进国家,做为服务业一部分的创意产业正蓬勃兴起。新的创意出来后可能会打破原来的产业链,从而催生出新的产业链。在创意产业中,除了传统的资金,技术,市场外,创意即智慧,越来越成为决定性的要素。

  在竞争、垄断与缝隙中寻找和把握切入时机

  在市场经济高度发展的今天,要想在激烈的竞争中生存下来,创业者必须在与同类的竞争和行业老大的垄断中寻找到合适的切入点和切入时机。在网络时代的今天,不要做雷同的事情,不要同质化,这样很容易被抄袭和模仿。在这个激烈竞争的时代,谁做得更精细,更专业,谁就能更好地生存下去。

创业资源的整合

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  1.资源是创业企业的有形物质要素和无形要素的总和,它主要包括:资金、项目、技术、场地、人员、市场(渠道:供应链、销售链、客户链)及随着经营而形成的无形资产。

  在创业的过程中,存在一个资源的有效利用和整合问题,那么什么是资源呢?

  我们认为:资源是创业企业的有形物质要素和无形要素的总和,它主要包括:资金、项目、技术、场地、人员、市场(渠道:供应链、销售链、客户链)及随着经营而形成的无形资产。资源的有效利用,要注意把无效的资源剔除出去。而资源整合就是资源配合,要对手边的资源进行分析和梳理。

  2.无形资源(关系)的多少与阅历、经历及内外部环境直接相关

  中国经济是一种特殊的经济,在经济转型其间,存在着不合理,不合法的现象。对于青年创业者而言,其阅历、经历及对潜规则的理解和应用,都还处于相对欠缺的地步,为此,寻找相应的创业伙伴和合作伙伴,弥补自己的欠缺和不足,是一条明智之路。

  3.配置资源重在设计或形成赢利模式

  企业的使命是盈利,若没有好的赢利模式,新创办的企业很可能会夭折。在中国,小型企业能生存2年,表明其初步站稳了脚跟。有数据显示,在新创立的公司中,中国平均企业的寿命5年,而国外则为7年。在资本自由流动的今天,资本总是由低赢利模式向高赢利模式流动的。

  4.创新创意是创业的生命

  有关创新的问题大家都谈了好多遍,这里再重复一次:创新,是一个企业或个人发展的灵魂。

  

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