专栏:谋势突围,从心开始



专栏:谋势突围,从心开始

陈荣华

在前不久召开的半年度表彰会上,我们特设了一个前所未有的奖项—蜗牛奖,颁给增长率排名倒数五位的大区经理。今年整个太阳能热水器行业的发展状况不容乐观。尽管我们上半年的同比增长率达到了近50%,但明显感觉到今年的市场竞争比往年要激烈得多。各大品牌在终端殊死搏斗,让这场战役变得异常艰难。从数字思维的角度,我一针见血指出:这个增长率得来不易。从成果思维的角度,我一眼看穿:个别销售人员的业绩不尽如人意。从内向思维的角度,我还是要一人担当。在当前的形势下,我向我们的团队提出新的方针:谋势突围,从心开始。

先说“谋”,“谋”在这里取“设法寻求”之意。那五位获得蜗牛奖“殊荣”的大区经理上台领奖的时候,伴着《蜗牛与黄莺鸟》的音乐,一个个垂头丧气,把台下的人笑得东倒西歪。大概是觉得太丢脸,有一位大区经理当场表决心:如果到年底完不成任务,就把蜗牛奖的牌子吃掉。我笑着说:“到时即使你吃了牌子,也无法改变任务没有完成的事实。所以不光要表决心,更重要的是设法寻找新的业务增长点。”

“势”指的是势气。《孙子兵法·势篇》云:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”孙子认为,在作战中营造有利的“势”,比“术”和“策”更重要。曾经把中国足球队带到世界杯赛场上的米卢,就是一个懂得用“势”的足球教练。在球队的技术和战术层面,没见他花什么力气。相反,他却狠抓球员的身体状态和心理状态。扭转球员心态,促进球员团结,这都是为了在球队中形成一股“势”。虽然许多外行人甚至内行人都认为米卢“没货”,但国脚却渐入佳境,觉得这个队怎么打都行,谁上都行。中国队出线后,崔永元在《实话实说》节目中送给米卢一本镀金的《孙子兵法》,大概也是觉得米卢训练球队的思想跟我们先人“求之于势,不责于人”的理念不谋而合。

站在市场营销的角度,“欲谋利,先谋势”是在激烈的市场竞争中取胜的不二法则。销售部在市场一线拼杀,打造的是市场势:销售数字逆市大幅增长,是销量的势;经销、分销网点迅速而扎实地扩张,是渠道的势;活动在终端轰轰烈烈地举行,是促销的势;县级千万级大商的诞生,是经销商的势……市场部在后方支持前线,打造的是品牌势:与银行等异业联合,是跨界的势;全方位整合媒介为品牌所用,是传播的势;各种奖项的申报与获得,是荣誉的势;相关活动的参与,是公关的势……研发部和生产制造部门在大本营辛勤劳作,打造的是产品势:引进高端设备、在外地建设厂房,是生产的势;利用新技术开发新产品,是技术的势……另外,还有行政、财务、售后等后勤保障部门,默默地为各种势的积蓄提供支持。

“突围”,突破的是围困。道家讲究人与自然的关系,儒家讲究人与他人的关系,佛家讲究人与自己的关系。企业发展面临的围困,也可以从环境、他人、自己三个角度来分析:在环境层面,太阳能行业正面对宏观经济形势不佳、微观经济人均购买力下降的问题;在他人层面,我们面对各大竞争品牌的终端狙击;在自己的层面,我们的内心因为环境和他人而出现了魔障,自己把自己困住了。这种处境,也可以说用“三情”来形容,即行情、敌情和我情。

“从心开始”,说的是从自己身上找原因。我让那些得蜗牛奖的同事反省:行业增长率下降,你负责的区域就该下降吗?别人没完成任务,你就该完不成吗?你有没有考虑过自己的原因?我听过一个很有意思的比喻:人一生下来都是瓦数不同的灯泡。比如我是45瓦的,你是60瓦的。但是在成长的过程中,如果45瓦的人常常通过自省来擦拭自己,而60瓦的人疏于学习,心里蒙了尘,那么45瓦的灯看上去就比蒙尘的60瓦的灯还要明亮。所谓“从心开始”,就是让大家擦拭自己的内心。行有不得,反求诸己。希望他们能自己和自己对话,直面自己心里对市场认识不积极的阴暗面,照见自己的内心,冲破当下这种被围困的局面。

 专栏:谋势突围,从心开始
目标没有达成,要么是不“谋”,即主动性不强;要么是无“势”,即影响力弱;要么是“心”被困,即心里有了魔障。从照见自己的心开始,凝聚团队和经销商的心,进而形成团队和经销商的势,才有可能实现真正的突破。

谋势突围,从心开始!  

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