中银富登总部薪酬曝光 如何制定企业集团总部薪酬管理制度——薪酬结构篇

 中银富登总部薪酬曝光 如何制定企业集团总部薪酬管理制度——薪酬结构篇


为了规范企业集团总部的薪酬管理工作,结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性的主旨,旨在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。

对于制定企业集团总部薪酬管理制度共分为五部分,分别为薪酬总额,薪酬结构、薪酬标准、工资特区、薪酬调整。本文对于薪酬结构进行论述。

员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终奖、福利及津贴、历史补贴构成。员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级。岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分。不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同: 中层管理人员(部门经理、部门副经理)固定工资和绩效工资的比例为6:4(具体多少,还须斟酌);一般员工固定工资和绩效工资的比例为7:3。 固定工资按月度发放,绩效工资按季度发放。

季度考核中的绩效工资基数是该季度中各月绩效工资基数之和,即参与季度考核的绩效工资=∑本季度各月绩效工资基数。企业集团依据员工年度的考核结果、本岗位工作经验、公司奖惩情况、学习提高情况等进行工资累进积分,达到一定分值即可调整该员工的岗位工资等级。员工试用期工资为岗位工资的80%,不参加绩效考核;试用期结束后,按正式员工待遇执行。

为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,月度发放。年终奖是企业集团根据年度经营状况给予员工的奖励。年终奖金=奖金基数*公司效益系数*个人年度考核系数;年终奖金基数一般为本岗位固定工资的1-10倍,由总经理办公会确定;公司效益系数一般为0-1.5,根据公司当年经营情况及效益由总经理办公会集体讨论决定;个人年度考核系数一般为0.3-1.5,根据年度考核结果确定。

为了更好地保障和激励员工,企业集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目,主要包括法定福利和各种企业福利补贴。法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险:生育、工伤、失业、养老、医疗保险;住房公积金。企业福利及补贴:依照公司管理制度向企业员工提供的福利项目——企业年金、交通补贴、通信补贴、午餐补贴、差旅补贴、节庆费、带薪休假等。具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。历史补贴:为了保证工资改革的平稳过渡,稳定员工队伍,针对工资改革方案中工资水平下降的员工,通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致,历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。

  

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