爱华网根据笔者提供的样本研究，笔者认为，首先应该从债券融资开始，进行长期贷款与短期贷款的优化，然后是利用股份上市公司，进行股权融资，资产管理作为高级的部分，需要综合考虑，并购重组更是可遇不可求。笔者将谈谈打通资本运作通道，以及企业集团实现战略发展目标战略措施。根据笔者参与资本运作的研究过程，提出建立融资通道，导入外部资本，在产品经营的基础上进行资本运作，走外向开放型发展之路；利用企业控股公司，探索进入金融产业可行性，营造企业新经济增长点；借助企业股份上市公司融资通道，探索增发、债券发行及其他融资手段。
一、股权融资
二、债权融资
三、并购重组
四、资产管理
五、战略措施
战略措施一：职能梳理，让资本运作平台下的四个公司各司其职，使之具备联合作战能力，形成真正的资本运作联合舰队。
战略措施二：明确企业集团资本运作管理体系，是企业集团进行资本运作的成功保障。
战略举措三：设计资本方案组合，让资本运作与产品经营相结合，借助资本市场，撬动产业发展，提升企业集团整体实力。
战略举措四：形成产梯队，挖掘培育具有发展前景的主导产业，借助资本运作快速扩展，形成集团优势产业。
战略举措五：厚积薄发，为进入金融业奠定基础，证券投资、成立或者参与私募基金均可以考虑。
战略举措六：百年基业，人才为先，从现在开始，立刻准备找资本运作的人才。
