渐进决策模式小论文 (决策模式)伟大的公司是如何思考的?



伟大的公司遵循不同的经营逻辑——但它们都相信企业是社会内在的一部分,和家庭、政府以及宗教一样,几百年来一直是社会的一大支柱。伟大的公司也要赚钱,但在选择赚钱之道时,它们考虑的是如何建立经久不衰的体制。因此,它们会努力理解人与社会的需求,为未来而投资。

一是培养共同使命

在不确定的未来中,使命和价值观能够给公司一以贯之的身份,缓解不确定性和变化带来的冲击,并引导人们去发现能够满足社会需求的新产品。例如,印度马恒达集团的业务范围覆盖了汽车、金融、IT等几十个行业,但这些业务都围绕着一个共同的使命——“提升人们生活品质”。无论公司如何并购重组,哪怕公司名称发生变化,其身份和使命都将延续下去。

 渐进决策模式小论文 (决策模式)伟大的公司是如何思考的?

二是拥有长期视角

当短期财务机遇与体制价值观出现背离时,伟大的公司愿意放弃前者。体制价值观指导着与公司身份和声誉密切相关的重要事项。如产品质量、目标顾客群的性质和制造过程中产生的副产品。例如,雷亚尔银行建立了一套筛选流程,评估潜在客户的财务状况和社会责任感。银行不会向那些没有通过其环境和社会责任测试的客户提供贷款。这种短期的利益牺牲实际上是为了长期利益而做出的审慎的风险管理。

三是注重情感投入

强大的体制价值观能够激发正面情感,调动员工的积极性,促使员工自我监管和同事之间相互监管。伟大公司的CEO会投入相当多的资源和个人时间为价值观宣言不断注入新的生命,使其历久弥新,并敦促各个层次的经理把传达这些价值观作为一项重要任务。

四是参与公共领域合作

要想跨国和跨行业寻找新的商业机会,就必须关注超越公司业务范围的种种公众问题,建立与公共领域的合作关系。在这种关系中,不仅要考虑商业利益,同时还必须考虑社会利益。

五是不断创新

树立一个比赚钱更远大的目标,能够引导公司的战略和行为,为创新打开新思路,帮助人们在日常工作中展现公司和个人价值观。墨西哥西麦斯公司积极关注社会需求,由此产生出很多创新,比如适用于医院和农场的抗菌混凝土,以及在洪水多发地区非常有用的防水混凝土。

六是员工自发组织参与公司事务

伟大公司的管理者很清楚,正式的结构不是太过宽泛就是太过僵化,无法为资源和创意的多向流动提供通道。僵化会压制创新。非正式、自发组织、形式多变的临时网络则更富有弹性,能够在人与人之间建立联系,或者能够更快地把各种资源组织到一起。例如IBM举行了“创新大讨论”。在这场持续数日的网络聊天活动中,超过14万名员工贡献了自己的点子,而虚拟化和绿色计算正是在此次活动后被列为IBM的重点战略事项的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/67388.html

更多阅读

美容院营销模式 形势下,美容院营销如何找到突破口?

第一需要打组合拳。现在这个时代是个多元化的时代,单一的营销渠道和营销方式已经行不通了。那种靠发发传单就能招来顾客的时代一去不复返了。全方位、多渠道是必走之路。我们成功策划过很多陷入困境濒临倒闭的店面,都是全面打开营销

达基萨斯将军英雄模式 旧模式已死 谁是新领军者?

     种种迹象表明,家居电商+实体店模式正成为一股潮流,受到消费者的追捧。  在中国家具外销受阻、国内家居卖场“亏声”四起之际,谁能肩负挽救中国家居卖场、为中国家具找到新的销售平台和模式?  虽然目前还无法给出定论,但种

财务管控(十七):分子公司,费用如何控制

一谈到费用控制,对于分子公司来说,好像就是集团总公司或者集团母公司(以下统统简称集团总部)想对费用控制的更死,管得更严。其实并非如此,一方面管理出效益,指的是减少无谓的开销,但同时增加了管理成本。国家的屠宰税的废除也有这方面的原

民营医院经营模式 一家经营了13年的民营企业该如何走下去?

我们是一家经营了13年的民企,拥的职工3000人左右,以酒店业起家,现下设酒店6家,还有学校、集中供热、热力供应、担保公司、典当行、城建开发(搞房地产)。在当地是一家比较知名的企业。这些年中还开设了不少其它的公司和酒店,均因营利不佳或

声明:《渐进决策模式小论文 (决策模式)伟大的公司是如何思考的?》为网友皆笑谈分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除