小议淡定阅读答案 小议企业管理



   作者:李旋

2010/8/30

跟着张老师到企业做项目,也一月有余了。对企业的管理方式也基本了解了。这企业的管理方式真是令我大吃一惊,完全改变了我以前对企业管理的观念。所有事情都需要老板拍板,下属只是上传下达、下言上递,生怕自己承担了一点责任,多做了一点事情。通常在这种情形下,下属基本都是不要权的,然而令人想不到的是,这群人却挣着要权,说句不好听的就是站着茅坑不拉屎,权责不对应。对于老板而言,我给你权,你就应该承担相应的责任。

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写着写着就想到了明清剧中的封建社会的皇帝独权式管理。虽然他是一人说了算,但是我们可存想过,他并非是所有事独权,他所关心的只是当时发生的大事等,小事很少过问,权利下放。他所直辖的只是吏部、户部、内务府等等,通常他只说谁谁谁把这事办了,而不说怎么办,他只是对最终的结果进行批示。他所考虑的是国家几年乃至几十年的发展宏图以及怎样分步实施。堪比现在的民营企业,董事长、总经理还不如他轻松、开明,没有做到以史为鉴。事事自己过问,样样亲力亲为。总怕手下人能力不够,做不好。其实你既然担心他做不好,你还要他干嘛,你是在做慈善活动吗?是怕他的位置没人顶替,还是担心当今世界的人才不够,记住你是商人。对个别特殊岗位这样还可以的,但是对大多数岗位都这样行吗?这样做的最终结果只能养成他们事事依赖的习惯,以点带面,长期积累扩散形成此般企业文化。做董事长和总经理的你只需要考虑你的战略规划,以及一些比较棘手的问题,但是也没有必要亲力亲为,你是发号施领的,你去亲力亲为,那岂不是三军无帅吗?

所以董事长、总经理们请你们消停消停吧,静下心来坐在你们的办公室吧,还你下属一片发展的空间吧,你们只需偶尔的微服私访就够啦。

  

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