项目计划书前言 《项目计划、进度与控制》 前言



     从《项目计划、进度与控制》第1版发行到现在的第5版,20年过去了。过去的几个版本都很荣幸地获得了来自世界各地的赞许,我希望这一版能继续保持。本书并不是为学校的学生而作,我致力于给实践者写书,他们需要一本能看懂且能应用的书。

多年以来,我一直告诉人们,管理,包括项目管理,是一门行为艺术。大部分商学院教人们思考,即教授知识性技能,这有助于进行商业分析、决策和执行特定类型的计划。但是,你和项目团队成员、项目不同干系人的日常交往,要求你必须知道如何影响别人,这类技能是无法通过知识性培训获得的。事实上,神经语言程序公司的合伙人约翰·葛瑞德(John Grinder)就曾告诫:参加管理培训班之前,先参加一个表演培训班。我认为这个建议非常正确。

大多数只凭直觉管理项目的项目经理,对项目管理的认识很浅薄,他们鄙视正规的方法。但是,我干这行快45年了(是的,我真的是老资格了),我敢很肯定地说,正确的项目管理方法能实现结果,不规范的方法不能!我还敢说,我的项目管理刘易斯方法(Lewis Method)就属于最有效的方法之一。原因在于,它不仅包括项目管理工具──工作分解结构、进度表、挣值,还包括了行为技巧,帮助项目经理让人们正确使用上述工具。

太多的项目经理不明白,项目管理几乎都是在处理与人的关系。项目经理往往没有权力却承担太多责任。缺少与人打交道的能力,工具只能帮项目经理精确地记录下他们的失败。我对这一点的感受如此深刻,以至于我把"项目是人做的"(Projects are People)注册成了公司的商标以强调其重要性。当然,我相信,许多不明白处理人际关系能力重要性的项目经理本身也不擅长此道。对很多项目经理在处理人际关系方面的无能,我一直很失望。

总而言之,你的资本设备──厂房、设备和其他设施,不能帮你挣钱,只有人才能帮你挣钱。 引用菲利普·麦格劳(Phil McGraw)博士的话,我们知道如何让我们的机器发挥作用,而不懂得如何让人发挥作用。这就不奇怪,我们为什么会有耸人听闻的项目和商业失败案例。

我不能保证本书能告诉你所有答案,或教你如何在管理项目方面迅速成功。但是我肯定,认真实践我所教方法的人会比那些浅尝辄止的人获得更多的成功。

 项目计划书前言 《项目计划、进度与控制》 前言
听到读者的声音总让我很开心,欢迎各位发e-mail给我,告诉我你应用所学知识得到了什么结果。虽然每次我把邮箱地址公布在书中,会让我收到不计其数的邮件,让我不得不更换邮箱,但是下一本书中我还是会继续公布邮箱地址。请到我的网站里去找我的联系方式,网址是www.lewisinstitute.com。向各位致以最美好的祝愿!

詹姆斯·刘易斯博士

于北加利福尼亚阿什维尔

  

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