防患于未然 下一句 如何防患于未然



     面对着越来越复杂和多变的世界,领导者应该如何应对呢?复杂理论(complexity theory)或许能够给领导者一定的启发,它提供了一种全新的科学视角来解释世界的复杂性,并且探讨了预测和控制的效力问题;强调估计不确定性的程度,以便发现不可逆转的变化,制定应对方案,防患于未然。

 防患于未然 下一句 如何防患于未然
  复杂理论是什么?复杂理论认为组织和市场是:1.有机的;组织和市场与生态系统有很多共同点,参与者多是生命体而非机器,通常不可预测也不可控;2.自组织的临时关系;组织和市场中的关系(譬如公司中的工作方式以及市场中的买卖)虽然呈现出相对稳定性,但仍存在变数,最终往往会演变成新的形式;3.视乎历史和环境而定的;组织和市场的未来取决于所发生事情的细节,并非平顺地延续过去;4.受到多重因素影响;不存在简单的因果链条,结果往往同时受到多个因素的影响,如机遇、历史情况和更广泛的环境;5.间歇性的非线性变化;有时候组织和市场的模式会很有弹性,而有时候变化又会迅速而激烈;6.激变的;变化会导致组织和市场的特征急速改变,与过去全然不同。

  这一切对战略发展和领导力等意味着什么呢?复杂理论向管理者们科学地解释了:为何无论怎样仔细地研究、制定和实施战略,其结果往往并不符合计划。虽然未来不是随机的,但是影响因素太多,一点一点的细节变化,最终可能导致全然不同的结果。

  因此,复杂理论认为战略制定应该是暂时的,应该鼓励尝试,并通过组合方式规避风险;应将重点放在预测和情景规划上,观察即将发生的变动;同时,还再次肯定了“边走边改”的管理方式,以便让战略制定和执行结合得更加紧密。

  复杂理论强调了自上而下管理的局限性。虽说目标和方向并非不重要,但是,如何实现目标,面临着更多的变数,也对环境更加敏感。因此,要让领导力更加有效,需要分享学习经验,并通过集思广益的方式将大家的目标结合起来。

  世界并非可测可控的,但也不是混乱和随机的。接受复杂理论并非要把现存的管理实践都抛弃,而是要改变对于这些管理实践能否成功的态度;强调定期回顾和审查,重视学习和预测重大的质变。总之,就是在可预测和稳定,以及不确定和变化之间寻找一个平衡点。

  

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