战略管理模式 从战略层面论模式与管理

 战略管理模式 从战略层面论模式与管理


     做好一个品牌,仅有品质是不够的;做好一个企业,仅有模式也是不够的。白酒行业作为民族文化继承发展的传统产业,要把更多人文关怀性的元素融合到企业文化战略中来,从而让企业、产品、品牌,打上自己独一无二的烙印,自然植入消费者的心智,才是从生存转化到发展层面的明道。

  关于模式与管理,客观个体不同,主观因企而异。好的模式不是僵化的,一定是在不断的修正中放大它的价值;好的管理不是刻板的,一定是在不断的总结中去沙留金。但是模式的找到,并不见得我们能够把它变成一种可持续的竞争力,如果没有好的管理方法上下其手,很难达到执行的预期。只有“用心触摸到了商业的温度”,从战略的层面来统战模式与管理,才能让整个企业形成一个浑然整体,才能看得见公司的力量,才能“用脑思考到商业的价值”。“板城烧锅”之所以牵手“联想”,就是出于企业未来发展的综合考量的抉择。

  作为以产品示人的企业,如果不能用产品与消费者对话,就会丧失切入市场的活力。营销创始人西奥多?莱维特有一个观点,他说,一个产业的构成,不是闭门造车由研发、生产、技术、渠道构成的,而是要首先确立消费者的需求,然后以消费者需求倒推的方式展开的。他说,由此我们就会看到一个产业逐渐地衰退,一个产业会逐渐地兴起,为什么呢?因为消费者的需求在变化,消费者的价值观在变化,消费者的行为习惯在变化。白酒作为一种物质属性与精神属性双重叠加的特殊食品,从生产到销售,如果充分考虑到这些因素,就能够更进一步地缩短靠近消费者的距离。

  在竞争越来越激烈的白酒市场,从单点、单品、单一的竞争,企业和企业之间的竞争,逐渐转化为一个价值链与另一个价值链的竞争,或者一个产业链和另外一个产业链之间的竞争,放大视野再看,更是企业战略之间的智慧竞争了。要应对这样纷繁复杂的竞争环境,作为企业的规划者或者带路人,就要千方百计地把企业自身的资源创新性地实施优势集成,从而形成自己不同于人的竞争力,才能做到不被淘汰与抛弃。

  

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