爱华网在中国传统文化里，“一”被赋予了万物本初的意义，“一”也意味着融合。在这种传统文化传承中，现代社会要求全面和谐发展，大势所趋之下，企业管理也力争向着“合一”的方向迈进。近日举办的新书《一的力量》首发式上德勤管理咨询中国区管理合伙人施能自就介绍了如何让企业从松散到合一的八大突破性领导法则。 ·领导力就是As One “2008年，我们开始讨论集体领导力的观点与想法。有人说，领导力就是生产力，领导的工作就是让人们保持一致，实现高效率的合作，优秀的领导要让人们在如何合作这个问题上达成共识；有人说，领导力是一门关于人的学问，是为工作赋予意义，优秀的领导者能够使人们对协同工作产生强烈的方向感。真正的领导力应包含所有上述特质，可以称其为As One。”在新书首发式上施能自这样解释领导力的“合一”。作为德勤管理咨询中国区的负责人，他最为了解这种思想的产生和如何落到笔头演变为一本传承管理思想的作品。 《一的力量》英文名即《As One》，2011年英文版在全球出版上市，同时As One理论也很快传播开，在传播中过程中很多人目睹As One思想是如何带给企业价值。施能自说“于是我们决定将这一前沿思想引进中国，希望As One能够帮助中国的企业更有效地推动战略执行。今天，As One一书的中文版《一的力量》终于在国内上市，我们希望通过阅读这本书，能够帮助领导者掌握一种能力，将心中的战略与企业中的员工联系起来。”·八大行为模型不同于以往的管理类图书，在《一的力量》中很少见空洞的理论，而是采用了60多个成功的合作行为案例并利用先进的分析来发现其成功的重要特征。比如书中介绍的八大行为模型，业主与租户、社区组织者与义工、指挥与乐团、制片人与创意团队、将军与士兵、设计师与建筑师、队长与球队、参议院与市民，八大行为模式类型的内涵以及如何有效的利用每一种类型，帮助读者把八大类型的意义引入现实生活和管理中。业主与租户这对原型组合，以业主自上而下驱动的战略和权力为基础：他们控制着高价值或稀缺资源。苹果公司应用商店的兴盛，就是业主与租户原型模式的最佳体现；社区组织者与义工这对原型组合，以义工自下而上、自主独立的决策能力和他们公开发表意见的意愿为基础。Linux操作系统现象就是社区组织者与义工原型模式的最佳体现；指挥与乐团这对原型组合，以高度统一、职责清晰的乐团成员为基础，成员以精准和高效的职业精神执行由指挥制定的任务。美可公司严格按规范流程运转的药房，是指挥与乐团原型模式的最佳体现；在制片人与创意团队这对原型组合中，制片人为创意团队提供了充分的自由，让他们能发挥出最佳的工作状态，实现与生俱来的潜能。太阳剧团的表演创建过程，是制片人与创意团队原型模式的最佳体现。·来源权威
《一的力量》两位作者虽未到场，但他们依旧是当天现场的热点，作者之一杰姆斯8226;奎励杰是世界著名审计及管理咨询企业德勤有限公司的全球首席执行官；另一位梅尔达德8226;巴格海则是全球最大的战略咨询公司麦肯锡的资深顾问。在书中两位大师级人物却通过简单易懂的语言和大量耳熟能详企业的真实案例（如苹果，万豪酒店，印度塔塔集团等）将“一的力量”真谛呈现给读者，使读者能够通过生动的故事熟悉和掌握理论并将其应用到实际工作中。书中建议的思想与方法适用于各种规模、各类行业的公司及其业务部门，上至领导层，下至独立的项目组都可以借鉴。同时它不仅限于商业领导者，这些思想同样适用于政府部门和非盈利机构。对国内各种类型的企业来说，具备极大参考价值。据悉，《一的力量》是系列思想体系书籍的开山之作。
