牙买加博尔特 牙买加闪电博尔特的执行力三秘诀



     奥运冠军得主博尔特精彩地演绎了“执行力就是决胜力”这样的理念!“我很享受这一切,我对比赛的执行力很正确,下面我将要回家去继续提高,将来我会跑的更快,期待更为艰苦的挑战。”博尔特赛后信心十足!据外电报道,在博尔特拿下4×100米接力冠军后,国际奥委会主席罗格终于承认:博尔特是活着的传奇,是迄今为止最优秀的短跑运动员。博尔特无疑就是体育界执行力的典范,领导力教母谭小芳女士认为,企业界如同体育界一样,也有很多执行力的典范值得学习。

  企业领导者方面,执行的典范当然是通用电气前总裁杰克.韦尔奇、IBM前总裁郭士纳;员工方面,执行典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。几乎所有人都认为,《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德,但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时,转过身,全心全意,立即行动。他坚定决心,奋不顾身,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到了目标。

  这也正是博尔特交给你的第一个执行力秘诀:快!没有执行力,就没有竞争力——“牙买加闪电”博尔特教你如何快速完成任务。只争朝夕,提高办事效率。企业界人士要提高执行力,就必须要强化时间概念,牢固树立效率意识,要有一种“亮剑精神”,同时,更要避免工作懒散、办事拖拉。

 牙买加博尔特 牙买加闪电博尔特的执行力三秘诀
  奥运冠军博尔特带来的第二个执行力秘诀是“坚持”——任何事情算得再好,不如现在卷起衣袖开始做,重要的是在执行过程中,遇见一个困难解决一个困难,坚定决心,坚持不懈地做下去,最终总能达到目的地。这个时代的成功人士,有谁不是这样做出来的呢?奥运如何,商界何尝不是如此?作为敬业的培训讲师,谭小芳老师数年如一日研发适合高端企业家、中层干部、基层员工的执行力培训、企业内训系列管理课程,就是一种对学员负责的坚持。

  100米金牌、200米金牌和4×100米金牌,博尔特在这个时代的出类拔萃已经毋庸置疑,但问题是他是否能够进入传奇级选手的行列。卡尔.刘易斯和罗格都说,博尔特还不是传奇,但博尔特自己说,我就是传奇。其实,传奇不是靠说出来的,而是用不断的胜利写成的,经此奥运一役,博尔特是不是一个传奇,观众们都有自己的答案。“领导力教母”、全球执行力权威谭小芳女士认为,这第三个秘诀呢,就是“传奇”——卓越执行力是一个接一个的传奇业绩铸就的,如果只是平庸地执行,而没有突破,谈不上卓越执行力!

  

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