认同公司价值观 《以价值观为本》 第2章 塑造与组织匹配的能力和价值观 认同



     职业经理人是指在已经建立的机构中负经营责任的知识型管理者,他们只对效率和效益负责,不会试图去改变组织的价值观,他们会找到同自己价值观基本一致的组织。

角度不同,态度就会不同。职业经理人把就职的企业当做实现自我价值的平台,用这个平台实现自我价值,前提条件是认同这个企业和能力符合要求,才会来到这平台之上。对职业经理人的要求是:第一,找到能够发挥自我潜能的企业;第二,认同这个组织做事的理念体系。

但是职业经理人面临的困境往往是对供职的企业并不是100%的认同,只是70%~80%的认同,同时又没有找到更有吸引力的企业,只能暂时委曲求全。如何摆脱这个痛苦?解决的路径是学会妥协。

一个职业经理人在做总经理时,自己拿的是年薪,但是还希望能获得老板资产的股份。但一直不敢跟老板沟通。

一位女士自己创办了一家塑料再回收企业,请了个职业经理人做总经理。但是总经理不积极、不努力,不按时上班,也不加班,晚来早走,有时甚至不来。这位女士就以身作则,加班加点,早来晚走,试图带动总经理的职业精神。总经理的职业精神没被带动,一段时间后女士发现她反而比以前更累了。于是她辞掉了总经理,自己又同时担当了董事长兼总经理。

这些问题解决的途径是:在供职之前认真谈判,谈判成的条件就是平台,一旦达成了条件上的一致,就为职业经理人的职业精神而工作。在合同期间内用平台实现自我价值。

 认同公司价值观 《以价值观为本》 第2章 塑造与组织匹配的能力和价值观 认同
一个皮具制造商,经常通过一家广告公司刊登产品广告,董事长迷信这家广告公司总经理的能力,把他聘请到自己的企业做总经理。这名总经理初来乍到要学习基本的业务,还要同各部门协调。原来的总经理是董事长的妹妹,业务能力有限。原总经理排挤这位新来的总经理,并且联合许多部门共同排挤,当新总经理到下面了解业务或者流程时内部的人总是不配合。

原总经理的排挤没有拣到芝麻还可能丢了西瓜,毕竟自己也是股东之一,应该庆幸有人来为企业服务。员工的消极抵抗只会对自己不利,原总经理联合员工排挤新上司其实是害了员工。抵制新总经理开展工作的行为实质上是抵制了董事会的决策,因为总经理执行的是董事会的决议。当然,最主要的原因是董事长缺少使用高管的经验。新聘任的总经理最好从高位置的助理开始,然后再到低位置的正职,不应该让其"一步到位"。

一个企业的董事长聘请了原来自己的政府上级主管局长做总经理,结果发现这个总经理做事很被动,只能够执行,不能够主动做事情。不喜欢与外部接触,因此营销工作很难展开。由于这名政府官员在当地比较有知名度,还不能轻易辞退,这个董事长感到很后悔。

用人不能一步到位,应该先观察一下。局长的特点是握有权力和资源而被别人顶礼膜拜,经常处于被动状态,只需要认真执行上级的政策,不需要自己有更多的主见。企业总经理的特点是需要讨好别人来营造经营空间,经常处于主动思考问题的状态,需要自己拿主意。两个角色几乎是相反的,公务员讲求稳健与公平,总经理讲求效率与投机。公务员下海需要放下架子,早点知道这样的差别对双方都有好处。

聪明的人把别人的经验变成自己的行动,愚蠢的人用自己的错误去成就别人的经验。

  

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