妈妈的悲哀美国之旅2 我的首次美国之旅



     在《培训》杂志社的精心组织下,我们一行开启了美国之旅。这也是我第一次踏上美利坚的土地。短短十几天的旅程,用耳听,以目观,任心感,近距离感受了这个世界大国的点点滴滴。

  “自信人生二百年”

  在美期间,我的最大体会就是人要自信。在这片土地上,放眼望去,你会发现每个人都是那么有“明星相”——不是指TA长得有多帅,或者有多漂亮,而是他们自内而外都流露着自信,气场十足,显示出强烈的镜头感。美国人的这种自信气质,大概是与他们从小受到的独立、平等、自由的教育分不开的。

  自信,倒过来就是“信自”,就是相信自己。在美期间,我做了个有趣的实验,试着分别用自信与紧张两种不同的状态与对方进行交流,看看对方会有什么样的反应。我发现,当我自信表达时,对方容易听懂我想要表达什么;而当我表现出紧张、非自信的状态时,哪怕是同样的语句,对方也会很紧张地请我“pardon”, 以便准确了解我的意思。

  与美国人相比,我们资质不差,能力不差,自信有差。这个认识,令我在后期的交流中更显得从容。

  追求卓越

  最多的收获当然还是来自ASTD大会本身。

  吉姆·柯林斯的开场主题演讲一定要与大家分享。

  “优秀是伟大的敌人,管理者必须追求卓越。”这是贯穿吉姆整个演讲的灵魂。

  吉姆在演讲中对比了挪威和英国两支不同的南极探险队的故事,以告诉我们如何才能成就伟大。

  1911年10月,英国与挪威两个探险队分别向南极艰难进军。其中,英国探险队有机动车和马匹,而挪威探险队只能依靠一群猎狗。在同时出发后,挪威探险家罗尔德·阿蒙森和其他4名队员战胜了由罗伯特·斯科特领导的英国探险队,提前十天到达了南极——这是人类足迹首次踏上南极点。不同的结果来自不同的选择或决策。挪威探险队的成功有赖于领队罗尔德·阿蒙森细致入微的筹划,他将正确的人放在正确的位置上,而且对整支队伍有严格的纪律要求——无论天气多么恶劣,不能有任何耽误,持续按计划一步步前进。而英国探险队则相反,天气情况好就多走一点,不好就少走甚至不走,而且团队之间充斥了抱怨。

  因此,无论处于一帆风顺,风平浪静之际,还是在经济低迷时期,伟大的领袖一定要做出正确的决策,驱使团队不断前进,达成目标。

  演讲中,吉姆还谈到幸运、创造力、五级领导力等话题,这些都给了我们无穷启迪。

  演讲结束时,吉姆给在座的每个领导者(他认为每个人都是领导者)提出了10条建议,并要求大家认真记下来,回去用心思考。这10条建议是:

  1. 准备成为的领导者。

  2. 致力于提升组织或团队的领导力。

  3. 找出组织中的关键位置,并找到最适合这个位置的人。

  4. 做一个关注别人的人,并找到不同性格的人组成团队。

  5. 每天坚持做能使你获得成功的最重要的那些事情。

  6. 找到你的“hedgehog”(你的优势所在、激情所在以及能够帮你带来稳定收益的事情的交集)。

  7. 定期关掉你的网络通讯工具,包括手机,留出思考的时间。每两周至少要有一天能这么去做。

  8. 找到能够帮你带来好运气的人,进行投资,特别是要投入你的时间和关注。

  9. 建立你的 “to do list”,更要建立你的 “stop doing list”。

  10. 建立个人的愿景,包括你带领的团队的使命和核心价值观。

  “卓越领导人的成长之道”

  这是Ken Blanchard,也就是《一分钟经理人》的作者做的主题演讲。Ken Blanchard指出,伟大的领导者需要做好五件事:

  与他人或团队分享自己的软肋

  Ken Blanchard谈到,领导人的成长之道无止境,恃强只能是一时,不能保持一世。真正永续的应该是真诚、坦率与亲密无间的团队氛围,以及牢不可破的团队斗志。领导者如果勇于与团队分享自己的软肋,就有助于这一切的实现。

  了解你的员工

  了解员工的爱好、家庭和他们对你的期望。Ken Blanchard说,一个领导者不能只等着别人来了解你。要与你的员工促膝谈心,至少一周1~2次,每次20分钟左右。不要恐惧与人打交道,了解你的人越多,支持你的人就越多。

  加强对业界的了解

  事业发展的高度,在某种程度上取决于你对业界了解多少。要保持与同行的交流,关注业界发展的前沿动态。

  了解领导力的内涵,充分掌握领导力的延伸性

  Ken Blanchard认为,领导力发展的趋势是一对一的教练。教练活动的进行,包括培训、辅导等一切都取决于信任。我们要用多视角来看待领导力的延伸性。

  有具体的职业发展规划

  方向明确的、持久而非间歇性的职业发展规划非常重要。Ken Blanchard不建议从职场以外寻求体验。在职场中,我们能够获得智慧。当然,要获得智慧,反馈很重要。同时,当别人给你反馈的时候,你要说“Thank you”,而不是造成紧张的关系。任何人、任何事情都有不同的视角,若没有反馈,则无法成长。负面的反馈也是获得成长的机会。实现职场发展的最好办法就是多问“为什么”。

  此次美国之行所学到的美国培训界关于领导力的多视角理解及丰富的延伸内容,让我深刻体会到领导力是令人终生受益的自我提升和成长的学问。我将以此不断鞭策自己,追求精彩人生!

  

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