聚敛无厌 《感应管理之路》摘录十放射出把下属聚敛在一起的光



系列专题:《感应管理之路》

10.求同的状态

 聚敛无厌 《感应管理之路》摘录十放射出把下属聚敛在一起的光

--放射出把下属聚敛在一起的光芒

    领导者以事物的可知性和思维能把握的真理性为思考前提,以求共识、求和谐、求统一为愿望,以已有的认识为基础,进一步扩大其认识领域,加固其认识基础。

   “领导的实质是以个体制约和影响群体的一种过程,其基本前提就是必须承认群体之中的个体有其共同的一致性,不同的部门之间又有其相通性,否则,就难以产生一致的行为,形成一致的步调,导致共同的效果。”因此,领导者应该积极地坚持协调求一的观念,在原则问题上求大同存小异,简单明确地消除差异,把握共识,形成统一的思维指向。

    同时,也要注意强化已有的认识成果,尤其是对被实践证明的正确的认识,要延伸它的影响面,让下属思想靠拢,进而理解和接受。也应该主动地关注上级、同事和下属关心的问题,关注群体中的热点问题,关注团队中的知识趋向。

    在管理实践中,应该看到,管理者不断地标新立异,特别是在企业经营中,都在力求超越产业竞争,开创全新市场,创造新需求。这些都是求异不求同。但是,在企业文化建设中,则是必须整个团队围绕共同的价值观、共同的观念、目标,形成共同的奋进状态。每个团队成员,都必须首先怀着求同的方法、求同的心理准备;每个管理者则必须培育下属求同的意识,把求同当成是一种能力。

    领导者在思维状态上要放射出下属聚敛在一起的光芒。创造抒已见、话共识,形成心理共鸣的氛围。这实际上是在抛出协调、和谐的纽带,为感应、共振拉近距离。我们在管理工作中,领导者提出的一些正确的方针、决策,通过群众的认可,成为实践得以成功的保证,这当中达成的过程,充分证明了这一点。在领导管理中常有这样的体会:只要我们注意去求同,就能得到共性的收获、协同的响应,得到共鸣的信号、和谐的反馈。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/458427.html

更多阅读

声明:《聚敛无厌 《感应管理之路》摘录十放射出把下属聚敛在一起的光》为网友倚楼人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除