爱华网分众传媒真正把一个载体做成一个系统的链条，让媒体的效用真正发挥出来，着力点在于整合
当全国人民卯足了劲，准备在新年跑步进入Web2.0时代的时候，分众传媒在北京时间2007年2月27日5时，公布了其截至2006年12月31日的2006年第四季度财务报告，报告显示，该公司2006年第四季度的同比增长率达到177.4%，而且除了著名的楼宇电梯媒体广告，卖场终端、无线媒体也都取得不俗成绩。可见，互联网并不是媒体淘金的惟一选择，已经不算新的分众传媒还在盈利，说明了分众所选择的这一细分市场是正确的。然而，到底是什么力量使得分众传媒这么多年一直在盈利？
整合：分众的着力点 分众传媒确实很火，火得江南春都要代表中国去角逐安永全球企业家奖了。正像很多新锐企业一样，分众传媒也在把其领导人打造成一个明星偶像，这也无可厚非，因为像这样的新锐企业，如果没有一个新锐的开拓者、领导者的话，企业将缺少很多卖点。江南春正是这个卖点的制造者。分众传媒在纳斯达克的上市，更让该公司成为万众焦点。 在江南春把分众做成明星企业之前，很多新媒体样式已经存在了，而且已经占领了很多细分的领域。比如户外、LED大屏幕、公交车体广告、公交拉手广告等等。但这些琐碎的媒体其所有者也是琐碎的，根本没有形成规模化的效应，基本都是在各个城市都有几家公司在争夺这些资源。同时，一些没有被发现的领域，实际有着很深的潜力等待挖掘，电梯就是其中之一。 分众传媒或者说是江南春就是首先看到了电梯这块风水宝地，这就得到了别人都没有的资源，也就是说发现了一个新媒体的载体。这只是第一步，重要的是，分众对这个具有潜力的新媒体的整合。很多做媒体广告的公司都有一些独到的眼光，甚至也能发现一些不为人所知的角落来做文章，但很少有人能做成功，因为他们都缺乏一种整合的能力。 分众传媒正是在这种情况下，从北京、上海这样的一线城市开始，首先把几乎所有高档公寓、写字楼的电梯空间媒体投放位置买断，然后再根据楼宇人群进行细分，确定在不同的地方投放不同的广告。这样的想法，这样的动作，自然会将资源的效益发挥到最大化。 所以，我们可以这样说，之前的很多广告载体还算不上媒体，因为散落的广告载体并不能起到媒体的作用。而分众传媒却真正把一个载体做成一个系统的链条，让媒体的效用真正发挥出来，也形成了真正的新媒体一员。因此，分众的传媒载体之所以成为真正的新媒体，关键其着力点在于整合。 “分”与“聚”的效应 如果说分众传媒的新媒体有些老的话，那么，2006年在传媒广告领域最惹人注目的莫过于分时传媒了。凯雷投资为分时传媒注资2000万美元，一时成为街头巷尾的谈资，一个名不见经传的小公司又演绎了一段暴富神话。 很多人都在纳闷，不就是一个做户外广告的吗，凭什么可以拿到那么多的投资？更要命的是，前面一个分众传媒把媒体广告江湖搞得风起云涌，这个分时传媒和分众传媒是不是又有什么亲缘关系？很可惜的是，虽然他们的公司除了一个“时”和“众”外，其余基本相同，但他们没有什么血缘关系。如果说有关系的话，也只能说，他们都在做新媒体。 一年前，还有一家公司和分众传媒“长”的很像，那就是聚众传媒。这两家，不光名字像，做的事情也像，都是做楼宇电梯媒体的。后来，在2006年初，分众传媒终于和聚众传媒合并，哥俩儿成为了一家。现在的分时传媒和分众传媒只不过是名字像，但“长”得并不像，毕竟他们做的领域或者说地盘不一样。 但有一样，分众、聚众、分时都有共同点，那就是对资源的整合利用。分众、聚众是对电梯媒体广告的整合，而分时则是对户外媒体的整合。分众、聚众是将闲散的电梯空间进行整合，对人群进行重新的整合定位，而分时则是将原来固定的户外广告媒体进行时段的整合，让投放广告的客户更方便、更据针对性。 还有一样不同的是，分众是楼宇电梯媒体的拥有者，而分时则并不拥有庞大的户外媒体，分时只是对这些媒体进行重新估算和调整的中间人。所以，分众、聚众从根本来说是对目标人群和空间的整合，而分时则是对时间的整合。无论是对空间还是对时间的整合，他们都是在尝试不同于传统媒体的另一种传播方式，而这种传播方式，我们可以统称其为“新媒体”。 他们都是新媒体 分众和分时都是新媒体，而且都是在新媒体突围中的胜出者。当下，传统媒体几乎挖掘尽了其所有的能量，而不断发展的信息通道需求，尤其是商业广告，又需要更多的传播通路，这就使得分众传媒和分时传媒应运而生。他们新就新在和传统的纸质媒体、电视媒体是完全不同的，虽然分众传媒仍然依靠电视为载体，但其内涵却已完全不同。 成功还是在于“分”这个字。在这些新媒体运营公司的背后，我们可以看到，“分”不光是对时间、空间和人群的分，更是和传统媒体之间的分，是用一种全新的视角去审视媒体。这就导致了新媒体不再和传统媒体竞争，而是分到传统媒体没有关注到的角落。 分众和分时不是惟一的成功者，户外和楼宇更不是新媒体惟一的载体。事实上，像分众和分时所采用的媒体（载体）都是传统的，当今互联网的飞速发展，把新媒体早就打造成一个庞大的媒体产业链了。而Web2.0的疯狂圈地，更是将新媒体带入到如火如荼的境地。所以，分众也早不再是单一的楼宇电梯经营，2006年3月，分众收购了北京凯威点告公司，启动了手机无限传媒。
就在前不久，也就是2007年3月1日，分众传媒在上海召开新闻发布会，宣布出资2.25～3亿美元购并中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶广告网络。凭借对好耶网络广告的购并，分众传媒全面进军互联网广告市场。可见，分众传媒已经清楚地意识到新媒体的无限前途，已经不满足于过去的业务范围，将对新媒体经营的视角扩展到了正在兴起的互联网领域。 新媒体时代早已正式来临。
