谢世煌个人资料 马云杯酒释兵权



    阿里巴巴的Web2.0核心业务开始上市冲刺准备

  旗下B2B业务刚上市一个月,阿里巴巴董事局主席马云就开始另外几块重要业务的高管大换防,其动作之大前所未有。

  12月24日,阿里巴巴集团宣布,未来3—5年将全力推进建设电子商务基础设施,培育“开放、协同、繁荣”的电子商务生态系统的核心战略;同时将集中整个集团的人力物力,全面启动管理团队学习、休整、提升的人才战略。

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  其中最引人关注的是一系列高管变动:阿里巴巴集团COO李琪、CTO吴炯、执行副总裁兼淘宝网总裁孙彤宇、资深副总裁李旭晖都将离开现任岗位,2008年初陆续进入学习和休整期。阿里巴巴方面还透露,他们的学习期间,不拿工资,不负责具体业务,学习也没有时间表;而且,回归后上述大将的职务问题是一个双向问题。此外,阿里巴巴集团执行副总裁、中国雅虎总裁曾鸣将于2008年1月1日起调回集团,重新担任集团参谋部参谋长。与此同时阿里巴巴集团资深副总裁、支付宝公司总裁陆兆禧将调任淘宝网总裁;集团资深副总裁金建杭将调任中国雅虎总裁:集团副总裁、淘宝网副总裁邵晓锋将调任支付宝公司执行总裁。

  “确保生态系统战略的实施需要一个世界一流的团队。人才梯队的培养和发展因而成为阿里巴巴集团的工作重点。”消息发布当天,2006年年底被马云派往中国雅虎的曾鸣已回到杭州,参与此次调整决策的曾鸣重新以“参谋长”的身份告诉《商务周刊》:“阿里巴巴集团衷心感谢所有员工为公司做出的贡献,我们也会尽最大的努力帮助员工成长。”

  曾鸣调回总部实际上已不妨碍雅虎的调整。在雅虎的一年时间里,曾鸣基本搭建了一个完备的、侧重Web2.0和搜索的业务框架,中高层管理团队也构建完毕,因此,让这位长于战略的马云高参参与具体的执行事务已无必要。

  但如此大规模的换防毫无疑问会涉及到阿里巴巴业务框架的变化。对于此次调整的重点淘宝和支付宝,易凯资本总裁王冉提醒到,这两个更迎合“人民企业”概念的Web2.0公司,将比已经上市的阿里巴巴传统针对中小企业的B2B业务更具商业价值,也是马云今后布局的最核心地带。

  此次调整没有波及到的,一个是集团里最成熟的上市公司阿里巴巴,一个是阿里软件,被业内认为肩负阿里巴巴未来重任的“小拇指”。事实上,阿里巴巴上市前也进行了大规模的调整,而且调整的路径几乎与今天的淘宝、支付宝一样,因此对理解马云的这次新布局颇有借鉴意义。

  阿里巴巴上市前一年,有世界500强高管背景、说一口流利英语的职业经理人卫哲加盟,而从创业开始就具体负责B2B业务的李琪升至集团COO,同时引入有国际投行背景的武卫担任阿里巴巴的财务官。这支更容易为国际投资者认可的管理团队,加上马云这个名声在外的创始人和另一位创始人蔡崇信的风投背景,阿里巴巴的形象分大增。值得注意的是,原盛大CFO张勇不久前加盟淘宝,堪称与当年武卫加盟阿里巴巴有着同样的战略意义。加上此次大调整前后,淘宝罕见地高调在主流媒体发动广告攻势,业内人士猜测,高管换防和高调宣传的组合拳,与淘宝未来两年内上市有关。

  据悉,2007年淘宝交易额超过400亿元,马云却提出了未来两年内达到1000亿元的目标。他早在阿里巴巴2006年年底的内部年会上就提出,必须加快成交量和用户的开拓。在他看来,淘宝只有在市场份额中占据绝对优势地位,才可能在快速变化的电子商务世界收获成功。而更迫切的一点是,淘宝上市之前必须实现赢利。支付宝2007年初成功地实现了向淘宝之外的用户收费,其掌门人陆兆禧的经验对淘宝来说尤为可贵。这场类似“杯酒释兵权”的高管大换防,不仅再次证明了马云对阿里巴巴集团的掌控能力,其背后则是阿里巴巴的一次战略重组和马云“达摩五指”中的无名指发起的又一次冲刺。

  

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