魅族新产品 魅族 产品第一,其它第二



     2012年,魅族论坛注册用户超过410万,而截至去年12月,魅族应用商店下载超过3亿次,成为国内目前最活跃的智能手机之一,而就在去年底,魅族也正式发布了四核手机MX2,在上市不到半个月即登上京东排行销量之首,受到了消费者的喜爱和支持。

  对于我们来说,盈利并不是最终目的,同时我们也并不在意成功,对于魅族来说,它的兴奋点是做自己喜欢的产品、做自己喜欢的事情,因而我们倾注更多的情感在产品上。在产品方面,魅族的态度是无限地追求完美,即通过细节追求,做到尽善尽美,而这,并不是为了标新立异。

  对于我们来说,产品制胜是关键。而对产品的关注,也正是我们的机会,因为中国的厂商,对于研发并不注重,多以短、小、平、快的思路进行手机开发,而魅族对于产品的专注,则能够为用户提供更为优质的体验。魅族经过近七年智能手机研发的积累,在人才、技术、制造方面都有深厚的经验。所以这是自然而然的结果,我们有能力把新产品的开发节奏加快一点。

  在2012年底,我们与联通、京东确立了战略合作伙伴关系,这也将是2013年我们工作的重点之一,通过与电商销售渠道合作,不断扩大营销网络。对于魅族来说,品牌发展最为重要的部分有以下几点:

  第一,公司创造价值的唯一途径是产品,然后通过与消费者的对等交换来获取资源。所以,我们还是希望魅族在社会上能收到同等的回馈,因为有更多的资源才能用来投入生产更好的产品;第二是我们要做到超级诚实。商业本身没有错,但不要为了商业而说假话;第三是不变的追求,求所必然。不论商业起伏,追求不变。沿着自己内心,顺着梦想牵引,做喜欢做的事。

  在2013年,随着智能手机市场的快速发展和激烈竞争,一场优胜劣汰的拼杀之战将会越来越快的来临,而强者之间的格局也将逐渐形成,随着智能手机市场越来越清晰,2013年会成为魅族历史上非常关键的一年,届时,市场对于魅族的转型,也将给予中肯的评价。

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  苹果是个很不错的企业,不管是对产品的态度,还是企业理念,与魅族都有相似之处,因而魅族在发展上会对苹果进行借鉴。然而魅族只是小公司,我们从来没有把苹果当成过竞争对手,因为我们深知与其差距甚远,对于我们来说,最关键的即为做好自己的事情。

  我挑战

 魅族新产品 魅族 产品第一,其它第二
  在我们看来,走的远比走的快要重要,但是对于魅族来说,我们一方面需要造出最好的手机,一方面也需要维持合理的利润。为了保证品质,我们从未找过任何一家工厂,通过对细节的不断追求,不断提升产品的用户体验,而这些看似不起眼的工作,其设计成本却相对较高,而这也导致魅族的价格不可能太便宜。

  Q&A

  Q:如何理解创新力?

  A:这些年长时间的思考和亲身体验告诉我,创新本质是一种内心体验,当你喜欢并倾注于一件事时,你会产生对现状的不满、产生新的想法,这是创新的起源,创新力则是对这些不满和新想法的整合能力,不断思考和解决方案的交替——创新的最终效果则取决于投入事情的纯粹度。对于做手机而言,需要强有力的灵魂人物掌控公司所有资源,倾注所有力量投入进去。

  白永祥,魅族科技工程师的一把手,魅族的创始人之一。曾担任魅族科技总经理,现为魅族科技CEO。

  

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