企业咨询思考系列之一:管理篇



   企业,一个有生命力且以营利为目的的组织,作为经济发展潮流中的单位分子,该如何有效生存、发展与壮大呢,这都是每一个企业主或管理者所思考与面临的主要问题之一。


  如今社会的企业家大市场环境中,行业的快速发展,同行业竞争的愈来加剧,企业盈利率逐渐下降,且盈利点将走向何方?我想盈利点应该从成本、产品及市场中转移向管理中来,惟有重视企业管理,从管理中要效益,让管理成为企业有效核心竞争力,才是企业盈利点持续的根本。

 企业咨询思考系列之一:管理篇


  另者目前市场中客户的个性化需求日益突出,从卖方市场转入了买方市场,产品为王的时代早已远去,满足客户需求已经成为企业生存与发展的关键,尤其是个性化需求,客户需要的永远不是产品,而是需求的满足,谁能满足客户需求,谁就占有市场霸主,所以满足客户需求,就势必改变企业的运营流程,且对流程提出了新的要求与水平标准,运营围绕着客户需求点设计相适应的流程,促进企业服务与客户需求有效一致与匹配。


  众所周知,企业守业难于创业,为啥呢,这也就是生存与发展的辩证关系,很多企业似乎在“生存-发展-生存”的圆圈中矛盾着,解决了企业创业生存问题,也过渡至企业发展阶段,但也就这一阶段,让企业主或管理者们正视问题出来了,那就是企业业务的快速成长,不管是从业务市场营销还是产品研发,都遇到了不同程度的瓶颈,这一源泉主要是企业管理的滞后,且主要体现在管理机制与流程的不完善,以及管理者系统化管理技能的欠缺;同时,业务发展,企业人员的也会急速膨胀,这同时也给企业目前现有的管理体系及管理能力提出了新的挑战,所以企业发展应该做至三手准备,即业务提升、管理体系提升及人员素质提升,方能做到持续发展,才能让企业在发展中突破“二次创业”。

  

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