绩效管理体系设计方法要点(五):设定KPI指标值的几种思路



     思路一:增量法

  与上个考核周期相比较,以是否有增量(改进程度)为依据,设定KPI指标值。

  例如:某个销售门店的考核,可以以该门店2012年相同月份的销售额为KPI值,实际销售额与KPI指标值的比值,作为计算绩效考核分数的基础。

  思路二:缩小核算单位法

  将部门划分成更小的核算单位,进行KPI指标核算。

 绩效管理体系设计方法要点(五):设定KPI指标值的几种思路
  例如:某个大型车间有50台注塑设备,可以将该车间的考核分为:甲、乙两班;每个班次中,在分为1-5组;每个组中的单台设备进行单独核算其产量;这样车间主任、领班、组长和员工,全部都得到考核,而且考核的工作都在其责任范围内。

  思路三:盈亏分析法

  将公司分成若干个盈利中心,给定内部工序加工单价,公司全部成本均按照一定的会计准则,归集到各个盈利中心去,核算各个盈利中心的盈利情况,根据盈利能力来核定其奖金

  通过与经营指标紧密关联的KPI指标核算,能够充分调动部门主管关注最终的经营成果,部门主管对下属的考核,就可以采用过程考核,暨工作任务考核的方法来进行。

  

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