罄竹难书之小鸡生蛋记 论蛋如何生鸡



     对于经营一家企业来说,如果把蛋形象比喻为企业的资金,鸡则是企业的人才。中国有句古语:重赏之下,必有勇夫。因此,企业有充足的资金流很重要,意味着可以招纳到先进的人才到企业各部门;然后通过这些“金鸡”再生出一大堆的“金蛋”。这种思维逻辑很地道,我想也应该符合中国人的经商文化。总不能让蛋生了鸡,又不让鸡生蛋,赔本的生意,聪明的主人肯定不愿意干,即使鸡真的不愿意生蛋,总也得像春秋战国时孟尝君门客一样学几下鸡叫,这叫拿人钱财,替人消灾,职业的道德标准还是要的。

 罄竹难书之小鸡生蛋记 论蛋如何生鸡
  现在估且不谈鸡是如何生蛋的问题,本文着重谈谈蛋是如何生鸡的问题。 一些自以为很聪明的企业主,以为有了足够的资金流,一定能招到一流的顶尖式人才,死心踏地的为已生蛋。可是错了,会叫会生蛋的良品鸡,通常都会不怎么喜欢事事听主人的话,确切的说是有点个性,而这种个性往往又会抵触主人的情绪;所以一些思想极端的主人,一生气情况下,就会一刀就把鸡给宰了,以挽回自已做主人的自尊和权威性。这样往往就会倒置一个结果:后面还没宰掉的鸡更是人心晃晃,极其的担心在生蛋过程中会出现各种纰露,因此想方设法,各尽所能的找理由掩盖,一切工作的重心就是不让主人发觉他的缺点;长此以往,结果从量变到了质变,工作的重心发生了本质性的转移,可谓本末倒置。最后,主人非但拿不到金蛋,结果还赔了蛋,企业一旦没有了蛋,也就这样一命乌乎了。

  因此,如何让蛋生出优良品种的鸡来,我觉得主人一定要注意三个问题。第一,蛋的问题。蛋必须是鲜活的蛋,不能是个坏蛋,这就像企业主老拖着员工工资长期不发,这样的蛋生出来鸡肯定不会叫不会飞,确切的说,是个死蛋。第二,指标问题。一个蛋指标就是生一只鸡,主人不能老异想天开的一个蛋生出两只鸡或者一窝鸡出来,如果企业主老是给员工设定的工作目标超过了他所能承受的能力,这样只会鸡飞蛋打,所以企业应有一个相对科学的绩效考核制度才行。第三,温室效应问题。主人即然要让蛋生出鸡,就一定要有一个很合理的温度,不能一冷一热,这样蛋在孵化鸡过程中容易起温室效应,到时即使孵化出来的鸡不是有两个头的,也是三只脚的,怎样变态的我不敢说,容易发鸡疯这是肯定的了,这就说明企业主在管理员工过程中,要有一个非常合理的人事管理制度,不能凭一已的喜怒哀乐,一冷一热的来管理运作整个公司,这是对企业的不负责的表现,也是致命的。

  

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