上级指派专人谈话 上级给我派了个人



   Z先生是一家全国性证券公司的分公司总经理,因个人申请,加之工作业绩突出,年初他从北方某省的一家分公司调至家乡所在地的分公司任总经理。虽为平调,但Z先生很满意且很珍惜这次调动,因为他终于可以在自己的家乡稳扎稳打地经营自己的事业了。

  上任前,Z先生的调动曾受到总部高层一位助理级领导W先生的阻挠。

  据传,W先生有意向董事长推荐一位亲信任该分公司总经理,谁知半路杀出程咬金,使他的计划落空。虽然W先生几次提出异议,但总部总经理欣赏Z先生的才干,于是,这项人事调动并未因W先生的从中干涉而搁浅,Z先生如期上任了。

  Z先生是位非常敬业的总经理,他一上任就满腔热情地投入到工作中,下基层调研、与员工谈心、梳理各项业务流程、修改完善管理制度……经过一个月的摸底,Z先生觉得该公司效率低下的原因之一是人浮于事,尤其是后勤事务类、管理类员工,这些员工是没有业务来源的,而对于一个业务单位,人均产能是很重要的,它不仅是一项考核指标,更会制约工作效率的提升。Z先生思量再三,决定进行适度减员,这对于一个新上任的总经理来说无疑是冒险的,但是,为了工作的进一步开展和公司的长远发展,Z先生决定将人事改革向前推进。

  为统一员工认识,Z先生在大会小会上强调减员增效的重要性,希望大家配合,减员的方式以岗位竞聘和技能考评相结合,减员的过程将严格遵循“三公原则”,每位员工的去留均由个人工作绩效决定。由于Z先生昔日的良好口碑,员工相信这项工作一定会公平公正地进行,所以接受了这样的淘汰方式。

  正当Z先生的计划向前推进时,一些Z先生的上级领导频频介绍他们的关系户来找Z先生解决就业问题。先是一位地方领导,后是曾经阻挠Z先生入主该分公司的W先生,他们介绍来的员工各方面素质平平,却要求被安排到管理岗位。

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  这着实让Z先生犯了愁,要说安排这两位吧,可该分公司本身还准备减员,一些老员工都将在不久后被淘汰出局,如果这时候进新人,难免会让老员工心存不满,误会Z先生是在排除异己,以权谋私安排“自己人”;不安排吧,这两位可都是Z先生的顶头上司介绍来的,尤其是其中一位还与W先生有关,公然回绝,W先生定会觉得Z先生故意报复,误以为Z先生度量狭小,那Z先生今后的工作估计就不好做了,因为分公司的很多工作还要仰仗总部的支持。

  面对这种情况,Z先生该如何处理才能既不影响员工情绪,又不破坏与领导之间的关系呢?

 

  

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