刘永好家族 刘永好让位 “女二代”接棒



     改革开放走过33年,国内第一代创业富豪纷纷部署引退,“企二代”走上商战前台,成为中国新的民企舵手。

  5月22日,曾多年获评“中国首富”、有“饲料大王”之称的新希望集团创办人刘永好宣布退休,交棒予其“80后”独生女刘畅。鉴于女儿经验尚浅,刘永好还“钦点”了曾任华南理工大学工商管理学院副院长的陈春花,以“联席董事长兼CEO”的身份辅助“新主”。两位“娘子军”今后将共同掌管这家年营收超过700亿元的上市公司。

  刘永好把“饲料江山”交给女儿

  中国“饲料大王”、新希望集团创办人刘永好,在5月22日的新希望六和股份有限公司的股东大会上正式宣布,自己在第五届董事会届满后退休,把打拼30年的“饲料江山”交给其33岁的女儿刘畅。刘畅将与49岁的“学院派”公司董事陈春花,共同出任新希望联席董事长,由陈春花兼任CEO。

  “刘畅热爱新希望股份及其所在的产业,有经营管理方面的理论知识,经过这几年多部门的管理实践,综合能力也不断提高。”对于女儿领军下的企业前景,刘永好投下信心的一票。他说:“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力。”稍早前,他还指出:“一个公司不是靠一个人,是靠一个群体,是靠一个体系。那么多年,包括我女儿在内的一批年轻人进步了,成长了,他们逐步挑上了公司各级管理岗位的担子,公司也就进步了,这就是公司最重要的创新。”

  铺了十年的接班路

  刘永好为刘畅接班足足准备了10年之久。

  14岁便赴美留学的刘畅,被形容为“穿迷你裙,喜欢PIZZA、炸鸡和汉堡,被美国消费文化改变了的小姑娘”。2002年她拿到MBA学位回国,在北京广泛接触企业界名流,拜师学艺,并按照父亲铺好的接班路进入新希望集团。2002年到2003年,时年22岁的刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任;2003年到2004年,她担任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始,她担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。从2010年底起,刘畅被任命为新希望新加坡公司董事长。一年后,2011年6月,刘永好高调安排刘畅就任新希望集团董事、团委书记,刘畅也成为希望集团刘氏兄弟中最先推出的二代领军人。2011年11月,刘畅进入新希望上市公司,担任董事。实际上,刘畅从底层做起,经多部门历练,足见刘永好对接班人的选择深思熟虑。

 刘永好家族 刘永好让位 “女二代”接棒
  刘畅去年底曾透露自己对这盘家族生意的寄望,“希望能把养猪业、饲料业也做得时尚”。2011年8月1日,刘永好在重庆投资设立了两家私募基金,其中,注册资金为3亿元的重庆新希望股权投资中心的法人代表就是刘畅。据媒体报道,刘畅擅长资本运作,一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等。

  新希望集团由刘永好在1982年创立,主业是饲料业。2007年底,其总资产已累计高达249.43亿元,至2011年底更名为新希望六和,成为全球第三大农牧产业集团。今年4月,美国《福布斯》公布的2013年华人富豪榜,刘永好以38亿美元身家居四川首富。

  刘畅持有公司36%的股份。2006年,胡润首次发布女富豪榜,时年仅26岁的刘畅成为“中国最年轻女富豪”。去年的胡润中国少壮派富豪榜中,刘畅以109亿元身家,位居全国第四。

  刘永好慧眼识“春花”

  值得关注的另一重要任命,是由华南理工大学工商管理学院教授、博导陈春花担任新希望六和联席董事长兼首席执行官。陈春花既非刘永好家族中人,也非追随刘多年的新希望团队老臣子,在新希望六和公司第六届董事会召开前,陈春花才首次担任非独立董事候选人。因此,刘永好相中她来“辅佐新主”在人们意料之外。

  坊间认为,前述任命,一方面反映了刘畅接任后将有一个过渡期,陈春花将担任辅助的重任,另一方面也为公司未来的管理体系带来挑战。

  所谓联席董事长制度,是指大的集团设有两个总部,每个总部都有独立的董事会,这样每个董事会的董事就是联席董事,每个董事长就是联席董事长,集团也由两个董事会掌管,比如一般的大的会议则选择轮流召开,虽然每个集团每个股东都有选举权,但只能选择由他们推荐的人选。

  有熟悉新希望的券商分析人士表示,山东六和与新希望在2011年合并后就一直处于磨合状态,两家企业文化时有摩擦,现年61岁的刘永好管理虽然亲力亲为,但仍然未能完全实现两家巨头的融合。如今新希望在刘永好与其女交接班之时选择这样的制度,某种程度上是对原六和系的一种妥协。接下来新希望的过渡期中如何完成交班和整合,将为上市公司带来不确定性。

  业界认为,辅佐“新主”刘畅的角色有几项必要条件:一是必须得到刘永好与刘畅两代老板的绝对信任,双方有共同的价值观和企业理想;二是个人声望高、掌舵能力强、经验丰富,能补现年33岁的刘畅之不足;三是开拓创新能力强,能团结老团队,应对新挑战。

  1961年4月出生的陈春花是内地少有的兼具理论与实战辉煌业绩的学院派。她自1986年起一直任教于华南理工大学,曾任该校管理学院副院长。她是企业文化和战略专家,出版专著和教材20余部,其代表作《领先之道》曾获诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾斯倾力推荐。另外,她先后出任康佳、科龙、TCL、美的家电、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等企业的高级管理顾问。特别是在2003年3月至2004年12月期间,陈春华担任山东六和集团总裁,不到两年创造了销售额从28亿元增至74亿元的销售奇迹,增幅高达164%。

  自2011年新希望与六和合并以来的财报显示,新希望至今仍未走出自2011年底以来的利润下降通道。今年一季度,新希望归属母公司股东的净利润同比下降16.8%。实际上,自去年以来,新希望六和股份有限公司先后遭遇内地宏观经济下滑、速生鸡事件、禽流感以及芦山地震四大“灾难”,仅在四川雅安地震中,旗下的四川分公司所遭受财产损失,就高达2500万元,导致今年一季度营收及利润均告下跌,被网民评为“A股最倒霉的上市公司”。且看临危授命的陈春花,如何战略先导,带领公司找到“新希望”。

  越来越多“女二代”接班

  今年《财富》杂志发布的中国最具影响力的50位商业领袖中,平均年龄为50多岁,意味着伴随中国改革开放30多年来成长的第一代企业家将陆续告别舞台,中国企业在未来的五至十年内,将进入接班高峰期。

  娃哈哈集团创办人宗庆后的独女宗馥莉在娃哈哈锻炼了七年,从2011年开始高调与父亲宗庆后一同公开亮相。同一年,华为创办人任正非之女孟晚舟也登上了华为常务董事兼CEO之位。力帆集团主席尹明善女儿尹索微等“企二代”也正走上前线闯天下。

  创业难守业更难。经济评论员马光远指出,民营企业家如何实现“代际传承”,成了中国企业界面临的最大问题。第一代企业家跟第二代企业家无论在人生理念、经营理念、处事方式等方面,都完全不同,这导致他们在观念上有很多冲突,所以在很多情况下,民营企业的第一代人并不放心第二代人。不少“企二代”都留学国外,能力及价值观有别于父辈,如何“守业”成为难题。

  马光远说,企业顺利接班有赖于整个市场经济的完善,职业经营制度的建立,同时也考验第一代和第二代企业家之间的智慧,“从马云、柳传志(前联想集团总裁)潇洒的离开,可以看到企业拥有一个好的制度是非常重要的”。

  复旦大学经济学院副院长孙立坚认为,民企能否顺利接班,关键问题是继承人不但要吃苦耐劳,在相对弱势的情况下开创一片新天地,政府也要给民企开拓更广阔的市场空间。

  在去年全国工商联发布的中国民企五百强报告中,在118位“企二代”中,男女比例为92:26,显示目前中国民企仍是男掌门撑起一片天。但专家相信,由于“一孩政策”的政策影响,未来民企男女掌门人的悬殊比例将被缩小,巾帼不让须眉。

  “按照中国的独生子女政策,假设我们男女比例基本上是一比一的话,那么,我们将会看到有越来越多的‘女二代’接班成为女高管。”经济学者林江分析,“因此,中国女掌门人比例或将高于美国”。

  

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