爱华网从天气现象的角度分析，浓雾之后都会见到晴天， 就正如黑暗之后是黎明一样的道理。当前，社会纷繁复杂，无论是企业经营者还是职场人士，都会承受来自各方面的种种压力，面临着各类无法言表的恐慌。但是，无论现实如何残酷，我们都要坚信，拨开云雾可以见到太阳。 那如何才能做到呢？还是坚持一个原则，不谈宏观环境，因为我们无法改变它，只谈企业中的经营者和劳动者那些可以改变的行为。 企业如何做？ 梳理企业文化，避免“言行不一致” 很多企业在开展企业文化建设的时候，总是在言语方面追求“高大全”，追求“语不惊人死不休”，追求“向标杆模仿”，结果导致公司的企业文化体系与实际严重不相符，反而带来严重的信任力问题。试想一下，如果员工对公司的文化产生了质疑，他会开心、全心全意地在企业中工作吗？他会爱企业，爱他所从事的那份工作吗？所以，梳理雾霾第一步，找到那些“言行不一致”的文化口号和管理制度，要么修改，使其与实际情况相符合；要么删除，以免误导大家。 权衡薪酬与绩效的相对公平性 薪酬和绩效从无绝对公平而言，但是不能因此而忽视这个问题。从合作和激励的角度来讲，大多数员工仍然不是企业的股东，他们是与企业的合作方，而绝大多数的员工还处于薪酬可以显著激励的层次，所以他们会对薪酬和绩效格外关注。那么如何才能让员工更大程度上满意薪酬呢？答案是营造一种相对公平的机制。如在薪酬策略上，我们要关注外部市场，关注同行，关注社会物价水平，要让薪酬能够与同行相媲美，能够与物价涨幅相抗争。在绩效测量上，我们要关注那些真正在做事，做出了业绩的员工，他们的绩效结果是否合理，是否与平庸者和平凡者拉开了差距。 清除无为、无大局观念的管理者 一位不称职的普通员工，其危害的是这个岗位的工作内容。一位不称职的管理者，其危害的不仅是其所领导的下属和部门，更危害着公司对内、对外应有的形象。所以，清除雾霾，我们一定要清除那些无为、无大局观念的管理者，只有清除这些管理者，我们才能让合格的人上位，创造岗位应有的价值，在部门内营造一种健康的氛围和机制。否则，尸位素餐，只会让很多人愤懑、不满和失去希望。 让员工积极参与公司管理，设置多元化沟通渠道 当今社会，尽管思想多元化、期望攀比化，但是很多员工对企业的诉求并不是那么复杂，相反很简单，他们热切期望能够使自己真正感受到是企业的一员。满足这个诉求的重要方法就是让员工积极参与公司管理，设置多元化的畅通沟通渠道。如公司出台重大制度、开展重大活动时积极征求员工的意见，在移动互联网时代，多开通一些员工喜欢又便捷的沟通渠道，让他们有诉求、有不满时及时表达出来，加强管理者与员工的沟通互动，这些都有利于及时消除员工心中的愤懑、抱怨和不满。 员工如何做？
为自己设定一个可实现的目标 很多人没有为自己设定目标，或者设定一个可实现的短期目标。于是，在没有清晰的目标导向下，他们一方面表现出对工作、对生活很恐慌，另一方面他们很想努力改变却不知道如何去做，处于迷茫的愤懑和恐慌中。所以，要想自己快乐，首先要为自己设定一个可实现的目标，并制定目标的行动计划，最后脚踏实地去实施。也许经过努力，有可能目标不能实现，但是，我们至少每天都很充实，每天都知道自己在为什么工作和生活。 加强职场修养和提升自身素质 那些职场修养和素质相对较弱的人一般都工作得不愉快。有些时候，他们可能在某些言语上占上风，在某件事情占据利益，但最终他们却失去了他人的信任、认可和赞美。这类人可能会强装欢颜，实质内心无比的愤懑和孤独。人在职场走，我们应该加强自身修养和素质的提升，坚定做人和职场中的基本原则和底线。如多一点团队协作、多协助同事一些工作、少一些抱怨和负能量，胸怀大度一点，多学习一些领域内专业知识，持续提升工作技能和工作热情等。 培养放下心态 有人说放下心态，这岂不是与树立个人目标相矛盾。其实，这并不矛盾。这里所说的放下是指两方面内容，一方面是我们胸怀大度，不要对事、对人过分的计较和苛求；一方面是我们放下那些不切实际的追求，放下无法达成的目标，放下那些忽东忽西的愿望。社会在快速发展，从而使得很多人开始变得越来越急躁，越来越不专注，越来越高的追求，进而使得他们工作和生活都很痛苦、压抑。此时，我们就应该权衡自己，认清自己，锁定自己可实现的目标，静下心来，充实的前行。 职场雾霾其实就是社会现象的综合体，社会的纷繁复杂绝非几个策略方法就可以改变，而且有些因素也非个体企业和员工可以改变。所以，清除雾霾，我们要从那些可以改变的入手，从企业可以自主的制度和管理行为入手，从员工可以改变的习惯和心态入手，点滴做起，也许我们的雾霾就会逐渐的散去，见到美丽的太阳，发现生活和工作的美。
