第11节:从日常工作的角度,怎样理解无库存管理的精髓(1)



系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》

  从日常工作的角度,怎样理解无库存管理的精髓

  显而易见的是,企业在上述的努力过程中,最大的挑战和阻力都将来自管理者--因为他们首先要设计出科学的体系,因为他们首先要面对越来越多,越来越复杂的问题!

  从这个角度讲,无库存管理的精髓所体现的是:

  第一,在现场为操作者提供一种帮助--使其在工作中不得不认真思考。正因为他认真思考,以使得完成同一种工作的时间将会不断地压缩,效果将不断改善。

  第二,在现场的操作者,可以借助无库存管理相关的一系列的工具,提高自己操作的熟练度和准确性。比如,他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题,曾经发现了哪些更有效的方法。

  第三,由于没有库存,所以要求操作者必须一次操作合格,那么在整个流程的节拍设计上,就要求一系列有形的指标更加科学、具体。因为生产线上没有多余的库存,所以任何的意外都能被迅速发现,这样所有人就都可以在分析原因、研究对策方面贡献更多智慧。如此循环,操作的熟练度、准确性、节拍、手持量等一系列的指标都将得到进一步的改善。

  当一个企业中的个人、小组、车间、事业部……直至整个企业,都能够在每一天的工作中不断的改善一系列的有形的工作指标,就使得进一步推动认真思考的工作更容易进行,同时也就形成了一种良性的互动:让人们在工作的时候针对重点环节,重点操作完成思考,在工作之后可针对下一次的工作如何改善而继续思考

  看到无库存管理的最大好处,也就是看到了无库存管理的最大困难

  从物流管理的角度,以及企业经营的传统角度,可以罗列出无库存管理的诸多好处。

  比如:"减少在制品";"使得流动资金的周转更加迅捷,减少公司的资金成本";"因为现场的在制品减少了,所以更容易建设整洁的工作现场,尤其是生产车间";"由于去除了仓库,所以可以减少一部份的占地和库房建设";"由于没有仓库,所以搬运量减少,因此也减少了一些成本和损耗"……  

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