爱华网系列专题：《用A 级招聘法找到最合适的人：聘谁》
◆ 选手对薪酬福利比工作本身更感兴趣。 ◆ 选手总是摆出"专家"面孔。 ◆ 选手过于关注自我。 上述每面红旗都足以终止招聘：表面上是A 级选手，一旦录用上岗，很快就会暴露，他有可能是B 级甚至是C 级选手。因此，如果红旗飘飘，你就得重新审视情况。决策时间临近，你可不想忙了半天却招错人。 马歇尔·古德史密斯的行为警告信号 马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith ）对行为警告信号研究最为深入，被《商业周刊》誉为近代领导力开发方面最具影响力人物。他在畅销著作《魔鬼管理学》（What Got You Here Won‘t Get You There ）中诊断出20 种可毁掉经理人职业生涯的破坏性行为。当我们询问：在招聘过程中，最应该警惕哪些破坏性行为？他作出了详细的回答。 "爱当常胜将军。招聘时，我会警惕那些一个劲吹嘘自己的人。举个例子，我有一个朋友总爱跟人讲他买了一个玩具，结果发现别家也有人卖，价格便宜一半。于是，他告诉我他是怎么退掉原先的玩具，驱车穿过整个城市，买到便宜的那个！没错，他是胜了。然而，他花了整整2 个小时只为省下10 美元！你要当心那些不分轻重缓急只管取胜的人，他会让你跟同事投入巨大精力干芝麻大的小事。
"过度贡献。这点很容易发现。如果你在谈话中提出一个想法，选手会不会补充许多自己的意见？若是，这意味着他觉得你的想法不够成熟，也表明选手太自负。 "面试中，说话以‘不‘、‘但是‘和‘然而‘开头。‘是的，这主意很棒。‘这样答很好。‘不，我同意你，但是……‘这显示了选手患有‘自我膨胀症‘，跟他一起工作很难。 "向世界证明自己有多聪明。不健康的炫耀会赚来过多的掌声，尤其是对于领导者来说，陷入自恋非常糟糕。 "贬低以前的同事是非常危险的红旗警戒。此人一旦与你共事，也会同样不客气地讽刺挖苦你！ "推诿责任。满腹牢骚的人不要招。真正的赢家从不抱怨。
