家族企业管理实务 中国企业家族式管理是否已经过时



     1我国民营企业家族式管理现状

  近些年来,我国民营企业不断发展和壮大,在数量上和质量上都获得了长足发展。其中的首要原因是政策的导向,国家不断的对民营企业进行资金投入,政策援助等扶持,促使了民营企业的发展。从企业体制发展趋势的角度来讲,近些年来我国的民营企业中有限责任公司的增速最快。然而,从产权结构的角度来讲,家族式管理仍然是现今我国民营企业的主要管理形式。根据调查显示,在我国民营企业中,有超过90%的民营企业都采用家族式的管理模式,这说明了我国的家族式企业的规模还是相当庞大的,这引起了国内外各界学者的深思。

  我国民营企业之所以呈现出现在这种情况是有根源的,主要是因为在我国企业经济的发展过程中,主要的两大企业的发展条件和过程有着很大差别。国有企业拥有国家政策的支持和庞大的资金投入,具有天然的竞争优势。而对于民营企业来讲,大多数的民营企业在成立和发展初期,他们的资金,人力,管理等等资源严重缺乏,也难以从外部获得,只凭借血缘,亲缘等关系获得,家族式管理模式是企业生存的必然趋势。另外,还有一个重要的原因就是受中国传统文化的影响较深,为强烈的家庭观念所束缚。就家族式管理体制本身来讲,它有一定的优势家族式管理的优势,也有一定的弊端,下面我就简要的分析一下民营企业家族式管理的利弊。

  2我国民营企业家族式管理的利弊分析

  2.1家族式管理的优势

  家族式管理有利于企业的创立。家庭是社会的基本单位,因为家庭内部血缘或者亲戚的关系,家庭往往更加具有凝聚力,所以,无论是在资金还是人力方面,都能够更加有利于企业的创立,这样一来,人们在创立企业时便自然而然的将家庭和企业结合在一起。家庭往往是一个家族式企业融资的最初来源,在企业的发展阶段,家族企业也可以有效的使用血缘关系和亲属关系,以较低的成本迅速聚集人力和资金等,家族的人有时甚至不计报酬,全心全意为企业服务,使企业获得了竞争优势,这对于中小企业的管理具有重大的优势。从另外一方面来讲,家族企业能够在制度发展不够完善的市场经济体制中,有效的降低企业的系统风险。

  家族式管理能够决策迅速,执行有力,反应灵敏。随着现代科技的发展,人类已经步入经济信息时代。在信息社会,具有决策性,行动性和灵敏性等特点的人才能够将有价值的信息转变为财富。家族式企业管理具有反应灵敏的特性,我们把家庭作为一个整体,每个员工都是这个整体的一部分,因为他们之间没有利益的驱使,他们能够对外部的市场做出敏感的判断,外部信息可以迅速得到传播。家族式企业管理的具有决策集中性快的特点,只需要家族中拥有最高权力的人决策就可以了,不会有人去怀疑他的动机。家族式企业具有执行有力的特性,企业成员之间很容易达成共识,决策者可以有效制定政策沟通并代表执行的权威性。所以,家族式企业能够有效的整合资源,获得更大的竞争力。

 家族企业管理实务 中国企业家族式管理是否已经过时
  家族式管理降低心理契约的成本。家族式企业大部分员工都是家族内部的成员,因为彼此之间了解和熟悉,所以增加了相互之间的信任。而对于非家族式企业来说,上司和员工,员工和员工之间都比较陌生,就会导致不信任甚至互相猜忌的现象,很大程度上阻碍了公司的发展。这种现象的术语叫做心理契约成本。家族式企业管理的心理契约成本低,更能够提高公司的凝聚力,有利于公司的综合发展。

  2.2家族式管理的弊端

  企业筹资困难,资本扩大受阻。尽管家族式企业的管理具有很大的优势,但其也有一定的弊端。首先来讲,家族式企业的筹资困难,资本扩大受阻。对于大多数的家族式企业来说,在其发展的早期阶段,很大程度上依赖于家庭的内部资本的支持,其规模程度小,仅仅依靠家庭资金就可以维持。然而,当企业发展到一定的规模的时候,这时候需要从外部进行融资,而家族式企业进行外部融资是非常困难的。因为家族式管理的企业,它的社会信任度是很低的,难以从金融机构获得贷款。这时,家族企业就面临着进退两难的局面,它无法靠自身的力量继续发展,也无法从外部获得资金支持,这样的情况在我国很多家族企业中都出现过。

  家族企业管理的决策科学化水平低,存在的失误情况较为严重。企业在创立初期,因为其规模小,业务相对简单,所以决策的效率较高而且失误比较少。但面对公司规模的越来越大,业务规模也逐渐扩大,自己的技术或者经验不能满足业务的需求,很容易导致决策失误,给公司带来损失。

  3对于我国民营企业家族式管理转型的建议

  3.1资本社会化

  关于我国民营企业家族式管理的转型,很多专家学者已经进行了探讨和深入的研究,并得出了一些结论,给出了我国民营企业家族式管理转型的建议。家族企业发展到一定的规模后,如果想要进一步发展和壮大,很可能会遇到一些严重的阻碍。首先就是资金不足,由于其自身的资金支持有限,又无法获得外部资金,给企业的发展造成了严重的阻碍。我们可以通过资本社会化来解决这个问题:第一,让企业的员工购买公司股份,或进行股份奖励等方式对公司的股份组成进行调整;第二,大量吸收外部投资,加入公司股东行列;第三,通过与其他公司兼并,收购等其他形式的合资,形成强大的企业集团;第四,企业上市也是实现企业资本社会化的一个有效途径。

  3.2公司治理结构规范化

  家族企业应该将管理结构进行规范化。公司应建立规范的法人治理结构,并且严格遵循《公司法》的精神,运用科学的,合法的手段来治理公司,避免公司管理的随意性和散漫性。要使家族企业管理成功转型,在公司治理方面,首先要建立健全董事会,经理层,监事会等法人治理结构,各个机构要相互合作,相互制约。另外还要完善监督管理制度,并且成立一支具备高素质的监督管理小组,能够做到及时发现错误并指出错误,间接的控制公司的管理成本,使公司能够得到进一步的发展。

  3.3加强人力资源的管理

  家族企业管理转型的最重要的因素是要加强人力资源的管理。因为对于家族企业来说,由于大部分的企业员工都是家族内部的人员,他们之间有更多的信任或者是出于面子问题,很多情况下会出现疏于管理的情况。如果这一问题没有得到有效的解决,就不符合现代企业制度的要求,家庭成员可能无法胜任某些工作,严重阻碍了企业的发展。企业要创造一个公平合理的企业内部环境,才是现代企业制度的要求,才能更好的进行人力资源的规范化管理。

  综上所述,家族式企业管理的还是弊大于利的,所以家族式企业管理模式必须改变,然而要进行家族式企业管理的成功转型,必须得记住规范化三个字,规范化公司治理和规范化人力资源管理。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/29293.html

更多阅读

家族企业的管理制度(郭凡生) 家族管理制度

家族企业的管理制度(郭凡生)郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济

家族企业的管理弊病解决办法 网速慢的解决办法

关于“家族企业管理...”的内容本站搜索更多关于“家族企业管理办法”的内容国内每年都有几万甚至十几万的新兴企业横空出世,但是存活下来的不足五分之一。成功与失败的原因各不相同,但有一点是共同的就是失败的原因是企业不能够随着

快灵通卡西尼:家族企业管理要专业规范

     主题分享:如何破除家族企业管理弊端  主讲人: 快灵通卡西尼 人力资源经理 徐兵兵  家族企业要做大,要发展,需突破一个重要的瓶颈就是管理的专业化和规范化,优化组织架构,寻找到家族与企业的平衡点。  优化组织架构  

家族企业治理:去“人治化”管理

     管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖干个 人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑,没有相应的薪酬制度作制约,没有合理规范的岗位规划作后盾,首先是没有吸引人才

家族企业管理:“东家与掌柜”矛盾

     家族企业倾向于照顾家族人员的利益,企业管理层的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光裕打天下的老部下在黄光裕时代,并没有从国美在香港上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈晓也操作资本,但是抛弃

声明:《家族企业管理实务 中国企业家族式管理是否已经过时》为网友一枕庭前雪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除