logit模型的基本原理 《企业风险评估与控制(第2版)》 第一部分 基本原理及评估与



     兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

 logit模型的基本原理 《企业风险评估与控制(第2版)》 第一部分 基本原理及评估与
   ——孙子

   追求利润是企业的天职,因为没有利润企业就没法生存。但是通往天堂的路总是布满了荆棘和陷阱,正如人们常说的那样,“高收益伴随着高风险”,收益与风险是一对共舞的双子,永远形影不离。企业在追求利润的同时,绝不能小视躲在暗处的风险。它就像尾随在旅人身后的恶狼,好整以暇、不紧不慢地跟着,等到时机成熟,才发出致命的一击。这时,风险就转化成了危机,足以摧毁脆弱的企业。即使企业勉强渡过难关,也势必元气大伤,原有的优势和地位必将受到极大的冲击。近年来,这样的案例数不胜数,一个个企业巨人在风险面前或者轰然倒下,或者一蹶不振。国外有安然、巴林,国内有德隆、中航油等。每一个熟悉的名字,都是用巨大代价铸成的警钟。

   “未来是风险的游乐场”

   风险管理无可替代

   唯一可以替代风险管理的似乎是危机管理,而等到真正面对危机的时候,企业命悬一线,危机管理的作用本身就有很大的变数。风险管理的目的是防患于未然,在风险还未发生的时候将其控制在可承受的水平之内。打个比方来说,古代的帝国对内加强内政建设,安抚各方,消除内乱的苗头;对外增加国防力量,训练精兵强将守卫边疆,不战而屈人之兵,这样的措施是风险管理。而京城高筑宫墙,修筑禁宫的防卫工事,这样的措施就偏向于危机管理的范畴。等敌人打到了宫城脚下,哪怕防卫固若金汤,国家的运势也是无本之木、无源之水,支撑不了多久。

   可见,风险对企业来讲是致命的威胁,而风险管理又是其他管理手段所无法替代的。因此,如何控制风险是企业必须掌握的管理技术。“知己知彼,百战不殆”,要战胜风险,首先就要对风险的含义、特征、构成、分类等进行全面的分析,并且了解风险管理的一般过程。

  

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