爱华网1.前言 在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。 1.1产品成本定额相关理论 1.1.1产品 在市场经济的体制下，我们常常看到许多在市场当中流通的物品，以货币的形式进行交易，其实这些都属于产品的范围内，但是在仓库中储存的，没有被销售的产品，也就是我们常说的没有进入流通渠道的，都不算是产品。 1.1.2定额成本 其实所谓成本定额就是在一定的时期内，对产品所消耗的物资额度进行一定的控制，制定出具体的实施方案，在此基础上实现控制成本的目的。 1.1.3计划成本
提前制定未来一段时期内所要花费物资的多少，预计在这段时间内所要花费的金额是多少，并通过计算平均额的方式进行计算，把成本控制在计划之内。 1.2定额成本与计划成本的区别 定额成本与计划成本的不同之处在于:他们的计算方法不同，定额成本是按照现行定额计算成本的，而计划成本则是按照计划的时间，在这段时间内计算的平均额度。定额成本和计划成本虽然都是以经济定额为基础的目标成本，但是定额成本是依据当月所规定的现行定额进行的，对产品的消耗和劳动、人力等费用是以货币的形式进行的定额。 2.加工行业实行定额成本过程中存在的问题 2.1对定额成本的认识不够 对定额成本的认识不到位，就会大大的减弱定额成本在企业成长经营过程中的作用，不能更好调节和控制企业在当月内所消耗成本的额度，从而也会影响到加工行业当年的预算成本，最终会影响到企业的发展。 2.2定额成本容易造成死板经营 对企业的定额成本的控制也不完全是按照计划走，当然这也是有特殊情况的，当市场当中的原材料成本上涨、社会整体的物价水平都有所上涨，那么在这种情况下就要求我们根据市场当中物价的上涨程度、整体物价水平对定额进行调整。并不是说我们制定一个定额成本，就一定死板的按照定制的额度来进行生产经营，整个社会是变化的，我们要随着社会的不断变化适时改变加工企业的经营策略，这样才能与时俱进，为企业将来更好的发展打下坚实的基础。 2.3企业中没有专门对定额成本实施情况进行检查的专员 现实中，许多企业都是计划永远比实际好。在计划制定阶段，大家拿出来的方案都很好，很新颖、很完美、很有现实的执行力，但是随着计划的不断推进，大家对计划完成的重视程度在不断的减少，有的计划甚至会不了了之。面对这样的情况，在运行计划过程中，我们要加强对计划运行情况的管理，对在企业中产品的销售情况、成本定额情况、后续服务情况进行有效的监督。 3.针对上述问题的解决方案 3.1加强对定额成本的认识 定额成本可以有效的控制:在一个月内，企业所有的生产产品所消耗的成本，为您定下个月成本定额打下基础，在此基础上为在一年内的计划成本提供依据，最终实现企业利益的最大化。如果不重视产品的定额，不把它控制在一定的区域内，就有可能造成成本的浪费，物资的大量流失，最终影响到企业的经营管理。所以在企业内部实行定额管理是非常有必要的。 3.2灵活经营 企业应该在制定定额成本计划的同时考虑到市场的变化，灵活经营。如果一味的教条主义，那么只能把一个企业做死。随着市场的变化而变化，在独树一帜的市场前提下，坚持自己的产品品牌意识，这样才有可能在加工行业市场条件中分一杯羹。 4.成本定额的计算方法 产品的实际成本计算公式为: 产品的实际成本=月初定额成本+脱离定额的差异+定额变动 定额成本制度的计算和一般的核算方法有一些出入的地方。定额成本不仅仅是一种核算方法，它是将成本核算和成本控制相结合的一种方法。不仅对事前、对事后也可以起到控制作用。最重要的就是它能够对日常的成本进行有效的控制，从而减少在生产经营过程中物资的消耗降低产品的成本。例如按工分配的产品的制造费用，可以依照工资计时工资的定额核算，月末按公式计算，即公式如下:某产品的实际制造费用=该产品实际生产工时×实际小时费用率。 【参考文献】： 【1】杨敏.浅谈机械装备制造企业的成本管理【J】.青春岁月.2011(14). 【2】郭寿田.浅谈“成本倒推利润预留定额管理事前控制”的应用【J】.机械管理开发.2012(04). 【3】王敏.浅谈制造成本定额管理【J】.冶金财会.2011(05). 【4】李忠民.产品定额成本在成本核算中的作用【J】.工业会计.2011(08).
