蒲公英的功效与作用 激情是一朵蒲公英 让员工“跟着我飞翔”



  真正的激情不是短暂的冲动,而是对目标执着、理性的长久追求。当职业倦怠、丧失激情成为职场人士的共鸣时,作为主管的你,其实正是那朵播撒希望的蒲公英。

  办公室的秘书小王,因为股市大跌,很是“郁闷”;部门的业务没能按期完成,经理“郁闷”;新一年的任务增加,部门集体“郁闷”……于是,这种郁郁寡欢、闷闷不乐的情绪,就像是笼罩在办公室上空的乌云,甚至每个人下班时,都会顶着这片乌云回家。何时才能阳光明媚呢?

  作为部门主管,你该如何保持一个阳光心态,保持着激情呢?

  “激情与你的性格无关,与你从事的工作无关,与年龄无关,关键在于你是否想拥有它,你是否想使你的生活充满‘激情’。”好利来总裁、摄影家罗红如是说。

  也许你自己都不知道,在不经意间已经在慢慢打消着自己的激情,难道,从事同样的工作时间长了,就是没有激情的理由吗?为什么你不能不断改善甚至推陈出新呢?

  因此,培养激情从自己开始。

  激情从内心而生

  第一,不断明确自己的人生目标

  许多人都有这种想法:除非做的是自己喜欢的工作,否则就不该死守。

  然而,又能有多少人不是在不断寻找中错过,在错过中失去,在失去中懊悔,在懊悔中泯灭激情呢?翻开鲁迅的《华盖集》,他也曾说:“小的时候,总以为自己会飞,可长大了,却依然留在地上。于是,一生的时间都用来补伤口了。”

  激情不是从天而降的,它源于你对自己的要求,其根源,取决于你想选择怎样的生活,浑浑噩噩,或者充满热爱的享受和创造。

  第二,找到自己的优势

  不要总将自己的不如意,归结为是自己某方面的不足而造成的。如何在现有的条件下,做到最好,充分发挥自己的优势才是最重要的。

  尤其作为主管,你的下属也在审视上司:他有什么值得我追随?如果他自己都看不到希望,我们还有什么指望?

  如果能从自己的优势中找到激情,在从激情澎湃中,获得新的收获,成就感又怎么会不追着你呢?

  第三,学会推销自己

  作为上司,你要善于推销自己,比如:推销你的思维方式,你的信念,你的快乐,你的爱好,你的下一步追求等等。员工希望自己的上司总能带给他希望,总能用对工作和生活的热爱,感染着自己。一个团队的气氛,很大程度在受领头人的影响。而你也在决定着整个团队是否具有激情。

  第四,把麻烦当成机会

  把“这是一件好事”当成口头语,试试效果如何?对于你所经历的一切,都选择无条件地热爱。无论是身处顺境还是逆境,遭受苦难或迎接幸福,积极的人生态度,总能让你找到值得庆幸的理由。在麻烦和困境中,一次次强壮自己的身心,这就是最大的收获。渴望成功,更要热爱挫折,事实上,现实中许多人的奋斗激情正因挫折而唤醒。

  第五,培养自己的生活情趣

  有一位著名保险公司的副总,他的最大爱好就是音乐,而且拉手风琴、小提琴,都是专业级的水准。在他的公室里,就放着一把小提琴,几乎每天上班前和下班后,他都要悠闲地拉上几曲;还有的经理人,你一进他的办公室,就会顿觉绿意盎然、花草丰茂;另外一位经理人则在自己的办公室里专门布置了一面墙,上面悬挂着他去各地旅游的照片。他们都在用自己的方式,给自己创造一个让自己痴迷的状态。

  激情也需要浇灌,它不是用之不竭的,记住,时刻把自己调整到一个最佳状态。

  第六,培养一双好奇的眼睛

  激情也常常来自于成长。这种成长则依赖于你的眼睛。只要你有一双好奇的眼睛,就像婴儿一样,永远希望去感受去探究,永远不要泯灭好奇的天性,那么,每一次发现和成长都会让你更有激情。

  第七,做个内心会微笑的人

  不要以为脸上的微笑就足以感染他人,内心的微笑才更能打动人。学会自己为自己释放压力,适时放下,珍惜当下,才能获得更多。作会从内心微笑的人吧。

  让员工“跟着我飞翔”

  当自己已经以阳光状态面对下属时,该如何焕发员工的激情呢?

  不要抱怨团队士气低落,员工心不在焉;不要责怪上司不理解,事实上,改变这一切完全可以由你开始。

 蒲公英的功效与作用 激情是一朵蒲公英 让员工“跟着我飞翔”

  第一,改变常规

  主管至少要交给每个人一部分能引起他高度兴趣的工作。同时,定期或不定期的给他们新的工作内容和岗位,要给他们既有趣又感觉重要的工作。

  不要让员工总以为自己是下属,就不用主动思考部门战略层面的问题,只要执行就够了。如果员工可以参与决策,就会产生更强的归属感。甚至主管不妨也搞个“值班经理”活动,要让每个部门员工,在一个月中,组织部门周会,分配任务,监督执行,同时还要完成份内的工作。而主管,则充当“值班经理”的顾问和教练。

  第二,选择你的态度

  “即便无法选择工作,但工作方式总是可以选择的。”这是美国著名的畅销书《鱼》一书中,主人公得到的一个秘诀。

  在渔市工作的工人,每天面对着腥气湿滑的工作场所,却依然唱着歌,高喊着“飞往××洲的鲑鱼!”其他的工人此时也会应和道:“飞往××洲的鲑鱼!”这就是一种工作的氛围,大家都感受其他人给自己带来的乐趣,自己也在参与其中。快乐就是这样,一份快乐在分享后,会变成很多份快乐,快乐会越分享越多。

  事实上,组织、主管与员工的需要是相同的,创意、激情、灵活、全心全意地投入……

  第三,全情投入

  生命太珍贵了,不应该浪费每一分每一秒。谁都不希望在一个士气低沉的组织内工作。作为主管,你要全情投入到发挥员工的潜能上来。比如:小王擅长文字工作,那就委任她此类工作;小刘的父亲最近生病,他需要更多的是工作时间上的弹性;对于新来的小李来说,他需要的是入职的培训和“师傅”的带领……当你充分考虑到每个人的情况,并且针对他们的需求和优势,给予领导时,员工一定会感动于你的理解和重视,同时会爆发出更大的工作热情。

  “士为知己者死”不只是小说里才有的场面,更可以成为现实生活中的情感境界。

  第四,独立、自主及有弹性

  部门主管不能总像图书馆管理员一样,无时无刻都呆在办公室里。你需要让员工知道,你信任他们,相信他们的职业精神。大部分员工,尤其是有经验及业绩杰出的,非常重视独立的工作空间,并愿意独立承担工作责任。因此,对于知识员工和自律性很强的人,组织要给其适当的弹性。弹性并非是无原则,当把握好这个度时,就能使员工更富有激情。

  第五,要增加员工学习、成长及承担的机会

  上司对员工的工作表现给予肯定,每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展,工作也会为员工带来学习和吸收新技巧的机会,对多数员工来说,得到新的机会来表现、学习与成长,将使他们有更多的激情投入到新的学习和工作中。

  激情就像飞翔的蒲公英一样,会播撒到它所能及的任何地方。不是吗?

  

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