第53节:技术创造,新贵崛起(2)

 第53节:技术创造,新贵崛起(2)


系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》

  中药软胶囊和注射液是神威药业在剂型上的独特定位。早在1998年,神威药业就建成了首家通过GMP认证的最大的软胶囊生产研发基地。2004年,成为国内首家在香港上市的内地中药企业,2004-2006年加强了以软胶囊为剂型定位的市场扩张,相继在五福心脑康软胶囊、藿香正气软胶囊、清开灵软胶囊上登上了品类榜首。

  日本经济学家斋藤优认为,"现代的产业垄断,已经从资本垄断向着技术垄断的时代迈进"。因此,倘若失去了技术垄断,企业在产业竞争的垄断地位就难以保证,垄断性的利润也难以为继。世界上71%的技术创新由500强创造和拥有,62%的技术转移在500强内产生,证实了这一点。

  海信的周厚健曾坦言:"中国制造业如果不在技术上突破,也许以后我们连为世界级企业配套的机会都抓不住。"

  追求技术,就是追求卓越、追求领先,这是老大企业永远的功课。本土企业在核心技术上与世界级企业的水平相距甚远,我们要像《士兵突击》中的许三多一样,"不抛弃、不放弃",让这个差距逐渐缩小,我们的企业和企业家任重道远。《赢在中国》的评委马云说得好:"我们没有退路,最大的失败就是放弃。"

  二、中国特色的技术创造

  创新的技术是一些领域的命脉,甚至重要到一招致胜的程度,而核心技术的缺失是我国企业普遍的短板。可是一提到技术创新,许多企业总是畏难。

  在过去三十年里,一些企业是拿来主义的热衷者,他们从美国和日本买来生产线,买来技术,却并没有创造出新的产品和服务,尽管技术创新一直像烟花一样每年都被高高地燃放,但是它从来都是昙花一现而没有落到实处。

  他们有足够的理由:企业利如纸薄,技术研发投入大,周期长,见效慢,结果,他们要么妄想引进技术一步到位,结果,每过一个阶段,就要打一针昂贵的"引进技术"强心针。这还是有实力的企业所能得到的最好的结果;他们要么把赌注下在市场上,企图用市场营销延长落伍产品的生命。

  自主创新难,这里确实有生存压力和实力支撑问题,但是我们应该看到,靠技术创新成功的企业中,没有一个是单纯靠钱堆出来的。无论从联想的"贸工技",还是路明集团以专利为起点开辟自发光产业,都是在发展中、在坚持中求创新的,其关键是企业家的远见和定力!

  技术创新不会像天上掉馅饼一样一蹴而就,有坚持才有收获。

  原始创新艰难,一步登天不可能,但是这绝对不等于说本土企业在创新上无能为力和无所作为。本土企业已经在实践中找到了许多实效的技术创新办法,我谓之中国特色的技术创造。

  1、 穷人创新,积少成多。

  近年来,一大批本土企业从现实出发,搞穷人的创新,以超强的定力,在关键点上有重点地创新,日积月累,逐渐形成了自己的核心技术,摆脱了受制于人的窘境。海信就是其中的杰出代表。

  海信认为,我们不能够仅仅围绕外围小的功能做文章,我们要深入到核心技术当中。电视的核心技术,首先是芯片的设计和研发,中国每年7千万台的彩电没有中国芯,这是中国彩电业的切肤之痛。

  海信从2001年开始,自主在核心技术上搞研发,在上海默默无闻地干了四年。05年4月份,中国第一块具有自主知识产权的高清晰、高画质数字视频处理芯片--"信芯"由海信研发成功,结束了中国年产7500万台彩电没有中国芯的历史。07年9月,中国第一条电视液晶模组生产线在海信建成投产。

  经美国IDG、锐德集团等权威机构评测,海信120Hz真+平板电视以突出的性能指标超越了中外最新平板产品,赢得了2007中国平板电视"综合品质金奖"。这个奖项给海信带来显著的变化,产品在欧洲、北美、澳洲、非洲等主要市场热销,并顺利打入中南美、中东、东南亚等新兴市场,出口量在所有中国企业中名列前茅。

  四年,说长也长,说短也短,只有坚持才能有收获,一旦收获就是极其超值的。  

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