人格决定绩效(7)—从冲突中学习



     在日常工作或生活中,我们每个人不时会对某个人感到不耐烦、不满,甚至是两个人之间会很容易产生冲突。我就曾经和一位部门主管产生这种情况。这位部门主管是表现出讲义气的,并且为了员工而出现了偏离原则的情况。我对此非常恼火,在他向我汇报工作的过程中,两个人之间的冲突有扩大的趋势。这种情况持续下去是不妙的,那么该怎么办呢?

  根据Offman的理论,这位部门主管激怒我的行为即是我的弱点特质,而他的这种行为则是其某个核心特质过度表现的结果,即“重感情”是他的一个核心特质,由于表现过度而呈现出“讲义气”的情况。“讲义气”的积极对立面是“理性、逻辑的”,这也就是我的核心特质,事实上我在重视他人的情感方面确实是不够敏感的,另一方面,由于我的核心特质“理性、逻辑”的过度表现,给人的感觉则是冷漠的。

  经此一分析,事情就变得明了了,对于我来说,如何更加重视他人的情感是我需要发展的挑战,而这位主管的发展挑战则是在处理事情时如何能够更加理性和逻辑。而在这方面我们两个人也可以相互进行学习。此外为了纠正这位主管过度表现的特质,在后面的工作中我向他表示出:“我很赞赏你对他人情感的关注,但是如果能够更加的保持理智和公正那就更好了。”就这样,通过双方的相互了解,改善自己的行为表现,冲突也慢慢的得到了化解。

  我们的核心特质是我们的强项,它决定了我们是谁以及我们的行为风格。但是当核心特质过度发展而扭曲时,它就成了可能诱发冲突的根源,这是我们需要去面对的。

  请回顾一下您过去曾经发生的冲突:

 人格决定绩效(7)—从冲突中学习
  当时的情况是如何的?它表现了您们双方的哪些核心特质和弱点?

  这些冲突最终的结果如何?从中您学到了什么?如果运用人格特质理论,可以如何进行更好的处理呢?

  处理冲突的方法有很多种,而且也有不同的理论解释,在这我们仅是从人格特质的一个角度来进行探讨。在冲突的情境中,您可以根据实际的情况采用您认为合适的方法来进行处理。

  在人格特质的发展中,虽然我们强调发挥优势,但有时候两条腿走路总会更快些,所以我们也需要对弱点进行适当的关注。

  注意:人格并无好坏、对错之分,如何运用取决于您对个体以及所处环境的理解。

  

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