企业文化评论1:“落地”是个伪命题



     一颗人造的假种子,却非要去“落地”,这本身就是一件荒谬的事。即使“落地”了又能怎么样?它能长出一株参天大树吗?

  自从企业文化进入中国以来,人们一直在纠缠“落地”问题。大家共同的感觉是,企业文化理论是成熟的,体系是完善的,方法是正确的,人员是齐备的,诊断是无误的,提炼是独特的,编写是精彩的,宣贯是有力的,现在就差落地这个环节了。翻开各型各类的报刊,杂志,网站,博客,至今还有很多文章在纠结这个问题。人们苦思冥想,绞尽脑汁,费尽心机,认真琢磨,怎样才能使这颗假种子“落地”。可谓是万事俱备,只差落地。

  对当今企业文化形式化的批判的文章,前后累计起来可谓汗牛充栋。奇怪的是人们始终纠缠在枝节末梢上,从来没有人从根本上怀疑。这颗人造的假种子,是如何来到这个世界的?首先,它来自企业老板的主观意志。这颗种子在成型之前,老板早在心中给它设计好了。然后,再请一批所谓的专家大师文人秀才,将这个种子按照老板的思路,制造成理想中的企业文化。最后,再经过企业内外的企业文化人,将企业文化变成口号、标语、墙报、内刊、网站、活动。这就是这颗人造假种子的制造全流程。在这个流程当中,员工既没有发自内心的自觉,也没有出于利益的自愿,更没有民主参与的自主,只是被动地等待被开化,被说教,被宣贯,被落地。作为企业的主人翁,对自己的灵魂塑造这等大事,都没有发言权和主导权。那些外来的专家大师,文人秀才,凭什么要我们接受,落地?这样的企业文化,怎么可能让员工能够自行,自动,自律?

  这颗人造的假种子,既有先天不足的残疾,又有水土不服的毛病,不仅背离企业文化本质属性,也脱离企业经营实际,更远离员工根本利益,谁能让这样的种子落地,并且能够生根,发芽,开花,结果,除了神仙就是妖怪。根本的路线错了,光琢磨具体措施方法,又能解决什么问题呢?今天的企业文化人,大多素质不高,水平有限,觉悟低下,眼光短浅,考虑不到深层次的原因所在,所以才纠结在枝节末梢问题上打转转。可是很多自诩为专家大师的高人,也陷入这个泥潭不能自拔。除了说明自己本来就不配这个称号外,那就是别有用心了。因为捅破了这层窗户纸,等于砸自己的饭碗招牌,等于告诉企业事实真相,等于说自己在忽悠欺骗企业,这是专家大师绝对不会干的。他们愿意继续编织这个弥天大谎,继续热衷于形式主义的古典套路,继续维护着错误的定义和理论。因为这样,他们才可以继续骗钱,骗更多的钱。说到底,所谓“落地”,不是一个方法问题,而是一个根本的原则问题。

  因此,所谓的“落地”根本就是一个伪命题。它完全是搪塞荒谬的伪装,忽悠企业的花招。当这种形式主义的企业文化,没有给企业带来实效的时候,这就是一个最好的借口。所有的罪过,都归结于企业家庭作业没做好,宣贯执行不落地,而与专家大师和咨询公司无关。企业只好做冤大头,花费了大笔的投入,浪费了大量时间,最终却换来这样一句空话。真是叫人欲哭无泪,欲罢不能。

  可怜的企业老板们,今后如果有人再向你说什么提炼,说什么落地,你千万不要再上当受骗。不要为自己不够落地而自责,因为错误的根本不在自己,而在于那些专家大师的忽悠。企业文化人也不要白费力气搞落地了,因为这根本就是不可能做到的事。这种虚假的企业文化,员工一开始就没有真心认同,最后也绝对不会让其“落地”。

 企业文化评论1:“落地”是个伪命题
  真正的企业文化,来源于内心的真诚觉悟,来源于真正的企业民主,来源于正确的目标定位,来源于务实的建设方法,来源于实际的发展导向,来源于根本的利益追求。它从来就没有提炼一说,也自始至终都不需要落地,因为它本来就深植在大地的土壤里。而所谓“提炼”出来的,不过是披着企业文化外衣的长官意志,它怎么能够“落地”到广大员工的内心深处呢?

  

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