孙子兵法全文 第13节:第三章 重读《孙子兵法》(1)



系列专题:《微软副总裁张亚勤谈创新:变革中的思索》

  第三章 重读《孙子兵法》

  任何企业在经历了靠单一产品或一位领导人取得成功的阶段后,都要超越这个阶段,才能不断发展。因此,一个成功的领导人需要一种很重要的能力,就是如何把握组织机构的方向和规模,建立有竞争力的团队,保持业务经营的永续性,再不断发展壮大。

  20多年前,我在赴美留学前就读过《孙子兵法》。90年代初,在哈佛商学院学习时,我也曾引用它的核心思想作为参考和指导。今年夏天的休假期间,我又认真地重读了这部成书于2600年前的韬略经典。我想,这次我应该更深刻地领悟了它的精髓。我感觉,《孙子兵法》也适用于研发集团的战略思考和资深管理团队的领导力拓展。

  《孙子兵法》所阐述的是关于战争的谋略、原则和统帅之道。这部书全文虽不过数千字,却影响深远。它不仅可以帮助我们解决许多管理问题,更重要的是,它可以启发我们在战略选择上的思路。

  1. “道、天、地、将、法”

  《孙子兵法》提出战略规划的要素是“道、天、地、将、法”,我认为,这也正是企业生存发展必须关注的五大要素。道,是战略、使命和目标,在我们所从事的软件产业,就是适应产业发展的趋势;天和地,是我们所处的时代、环境、生态系统和地域优势;将,是最重要的因素,指统帅、领导者,就是公司的人才;法,是规范、制度和凝聚人心的企业文化。只有将这些关键的因素协调配合,一个企业才能在现代经济全球化的大潮中有所作为。

 孙子兵法全文 第13节:第三章 重读《孙子兵法》(1)
  返观微软研发集团在中国十几年来所走的道路,正是秉持扎根中国的承诺,在中国建成了除美国本土之外规模最大、机构最完整、最具成长性的研发基地。我觉得微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。首先是有“道”,选定我们所从事的产业方向,适应产业发展趋势。其次,是鼓励创新的产业发展氛围和环境、科技人才的资源、知识产权保护的意识和规范。中国是全球最具活力的经济体——“天、地、将、法”缺一不可。我们很幸运,在这五个方面取得了协调的发展。“天时、地利、人和”说的正是“天、地、将”三者和谐共生的形态。  

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