影视传媒 国际视野下影视传媒公司管理的合理化模式构建



     在我国大力发展文化产业的背景下,诸多影视传媒公司(以下简称:公司)成为了十分重要的产业支撑载体。从公司主营业务来看,其中的影视作品制作、发行和放映成为了贯穿始终的业务流程,也成为了公司经济目标和社会目标得以实现的关键环节。随着同类型公司的大量涌现目前也存在着一个不争的事实,即许多公司在缺乏内控管理和战略投资眼光的情况下,其自身的运营只能是勉强维持。由此,建立在国际视野下的公司管理合理化模式探究,便成为本文立论的出发点。

  之所以提出“国际视野”在于,我国文化产业植根于中国博大精深的社会文化之中,它在产品内涵的呈现方面不逊色于西方世界,而却在公司管理上还难以适应国际化要求。

  鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。

 影视传媒 国际视野下影视传媒公司管理的合理化模式构建
  一、影视传媒公司管理的内在要求分析

  作为公司管理的一般要求,该类型公司管理仍需要在“组织资源”范畴下进行要求分析。结合该类型公司的业务特征,分析可从以下两个方面展开。

  针对人力的管理方面。影视传媒公司作为文化产品生产的组织,其内部岗位在设置上也应围绕着公司业务特征来进行,其中的岗位职责直接影响到处于该岗位员工的工作状态。因此,根据不同岗位员工建立相适应的管理措施,则成为了公司管理层需要思考的问题。

  针对物力的管理方面。从影视作品的制作和发行环节来看,公司的物力资源集中在IT器材和影院等方面。特别对于具有固定资产属性的放映资源而言,如何提高它的使用频率不仅能加快资金回笼速度,也能降低因资产专用性而形成的沉淀成本。

  针对财务管理方面。影视传媒公司财务管理如果滞后于市场经济对公司发展的要求,就会影响了公司经济效益水平的提高,妨碍现代企业制度的完善,因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与现代企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。

  二、分析基础上的国际视野定位

  梳理国外的公司管理经验可知,制度管理成为了压倒一切的办法。然而,考虑到我国传统文化中十分重视人际关系的现实,需要在国际经验和本土文化相结合的情况下进行国际视野定位。在社会主义市场经济条件背景下,传媒影视公司管理在达到企业制度和国际接轨的目标的同时,而且要创建出独具中国特色的现代管理模式:一方面要重视对企业经营发展战略及治理结构的研究,建立相关企业发展规则。另一方面要强化以人为中心的管理方式,制定不断市场经济的企业文化。

  具体而言,对国际视野的定位可从以下两个方面进行:

  公司制度方面。西方传媒影视公司与其它类型公司一样,十分重视岗位职责与绩效考核的对等性。通过绩效考核建立起公司内部的竞争机制,并以项目制作为工作组织类型,从而也就加强了团队合作的效能。特别在影视作品的后期制作阶段,团队分工写作机制表现的最为突出。如,以日本动画片《火影忍者》的制作团体为例:原作为岸本齐史;监督为伊达勇登;制作公司是PIERROT。从而,强化三者合作关系的便是利益共赢的合作机制。

  公司文化方面。我国企业文化受到儒家文化的影响,遵从权威式管理模式。然而,影视传媒公司的员工普遍较为年轻,且所从事的工作也带有很强的艺术加工色彩。从而,仅靠权威式管理难以激发起他们的工作参与度。为此,西方公司文化中的尊重员工个性、意见,并给以他们工作弹性的文化元素,应被我国影视传媒公司所吸纳。

  三、定位驱动下的合理化模式构建

  根据上文所述并在定位驱动下,合理化模式的构建可以从以下三个方面来进行。

  现状调研方面。本文一直强调,建立在国际视野下的公司管理应结合我国国情,而这里最大的国情就是本土文化。因此,在针对公司运营现状进行调研时,不能一味的用西方企业管理标准来衡量,而是结合工作绩效和组织运营阻力等方面进行分析,这样才能既获得国际视角又没有盲从。

  制度优化方面。影视作品的制作、发行和放映都体现为对文化产品的生产,且增大了该文化产品的附加值。从而,根据生产型企业的特点和国际经验,这里应围绕着项目小组展开制度优化。本文这里只是涉及薪酬制度,即在成本控制的要求下进行绩效考核办法设计,使得项目小组有权利按比例提留所节约的资金,进而作为奖金发放。关于这一点,西方公司做的十分成熟。

  文化塑造方面。构建公司文化作为公司管理中的重要内容,成为产生凝聚力的关键手段。围绕着项目小组而进行的文化塑造,实则需要将西方企业文化理论中的班组文化引入其中。通过强调地位平等、重视沟通、敢于表达观点等元素,来实现项目小组工作氛围积极向上的效果。在影视作品的发行阶段也是公司获得回报的关键阶段,需要通过上述企业文化的塑造来提升产品的营销能力。

  跨文化管理方。企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化,管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响,当其与不同的文化相结合,就形成了不同的管理文化和管理风格,中国影视传媒公司应该如何建立既具有中国文化特色,又吸纳人类一切先进又化成果的管理文化模式,是一个迫切需要深入研究的问题。

  先进性和前瞻性方面。影视传媒公司建立管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础。另一方面,又要充分利用管理科学理论的现有发展成果,特别是较前沿的一些理论和思想观念,比如创新管理理念、知识是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标理念、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。通过对它们的贯通运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性,使其有较长时期的生命力。

  四、问题的拓展

  最后在就影视传媒公司(特别是集团公司)的财务管理问题进行探讨,从而结合主题来完善对国际经验的应用。

  全流程契合。所谓“全流程融合”可理解为,公司在资金筹措、资金预算、资金配置、资金使用、资金回笼等5个环节都应建立起二者的融合态势。事实证明,懂事会只是在各节点引入审计职能,将难以有效识别经理局的财务管理绩效信息。毕竟,以会计报表为主的审计对象只是一种形式要件,而要件背后经济事件的真实与合理性却很难识别。

  结构性契合。之所以强调这一点,可归因于两点考虑:(1)经理局执行公司的实际经营职责,其必然须根据公司所处的内外环境适时制定和调整经营策略。这样一来,针对财务流程的动态管理也就成为应有之义。(2)我国公司制组织内仍存在着“一股独大”局面,这必然导致职业经理无法实质性的开展工作。因此,应在内部治理机制下,对经理下放财务管理权限。

  本文认为,许多影视传媒公司在缺乏内控管理和战略投资眼光的情况下,其自身的运营出现了困难。考虑到我国传统文化中十分重视人际关系的现实,需要在国际经验和本土文化相结合的情况下进行国际视野定位。

  具体而言,结合工作绩效和组织运营阻力等方面来进行公司运营现状分析;使得项目小组有权利按比例提留所节约的资金,进而作为奖金发放;强调地位平等、重视沟通、敢于表达观点等元素,来实现项目小组工作氛围积极向上的效果。

  

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