第32节:四种职场中的有力武器(2)

 第32节:四种职场中的有力武器(2)


系列专题:《赢在起点:职场新人要懂的52件事情》

  如果你还没有关注公司的业务,那么现在是时候了解公司的业务了。关注公司业务并非难事,你不一定要成为营销专家,当然能够成为这方面的专家那你的竞争优势就很大了,但你一定要知道公司业务的基本面的情况,这样可以了解整个公司发展趋势,诸如去年公司营业收入多少,利润多少,跟前年比怎么样等这些基本数字要敏感。你一定要能够说出自己的工作对公司业务的贡献度和促进情况,这是你的立身治本,你的工作对公司越重要,你本人就对公司越重要。

  第三种武器:洞穿全局。这就是要理解公司的组织架构和组织目标。公司的组织架构和层级,可以让你看到自己的职业生涯可能要经过的路线,经历这些路线需要什么样的技能,需要在什么人面前表现优秀品质,混个脸熟说不定那一天有用。了解公司中真正拥有权力并对你的未来能施加影响的人。公司里面总有一些重要人物,不一定有多高职位,但他们可能在关键的时候,会影响大局,或者说他们可能掌握一些你不曾了解的信息,这些信息对你来说至关重要,这些人能保持良好关系最好,如果不熟,也不要留下坏印象。

  同时,你必须以战略的目光来看待公司,要知道高层关注的焦点是什么,什么是让他们赞赏的行为,他们希望员工如何的工作。了解的这些,你才可能抓住重点,让上级眼睛一亮。你需要理解公司的目标,理解这些目标是如何分解到你的本职工作,你的工作对这些目标有何贡献。如有机会应该做公司最为关注的事情。如公司因为某个非常重要项目,临时成立的一个项目小组,那么你就应该争取成为项目小组的一员。你在项目小组的工作,会让你在公司的曝光度大增,同时项目的完成,也会让高层注意到你的能力和才干,也许你在这个项目中只是一个小小的角色,但不用担心,项目成功就是你的成功,人们会因为项目的成功而记住其中的成员,等下一次有什么重要的工作,或者位置时,后备人选中可能会先想到你。

  第四种武器:建立信任。这里的信任是指你的上级对你的信任。你的上级是真正决定你的职业生涯命运的人,因此建立和他的信任关系,不是必要而是必须,如果这你都做不到,那么你最好趁早走人。建立信任的过程除了要做好本职工作这一最基本事情外,还需要和上级之间有很好的沟通。知己知彼,让上级放心你做事情。总的来说,让上级需要知道真实情况,这才有利于他做判断,如果你怕暴露自己的工作中的失误,不敢和他沟通,而这工作失误让他的上级知道了,他自己还不知道,那么你们之间的信任就解体了。  

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