清迈 老板是法国人 如何与法国老板共事



     小佳,某财经大学金融专业毕业,目前在一家世界500强公司位于国内三线城市的新工厂内担任人事行政主管。该工厂是其公司在国内三线城市投资的一个十多亿的大型项目,项目的总经理Barry是一位由泰国工厂调派来的法国人。

  小佳作为新工厂的人事行政主管,经常需要向总经理Barry汇报工作。Barry 身兼泰国和中国两地工厂的管理工作,因此时常出差在外。 由于得不到Barry的批准或确认,小佳的很多工作都无法正常进行而被一再搁置,有时甚至是不了了之。

  Barry说话语速非常快,常常会用带有法语口音的英语发表长篇大论,并喜欢用修辞来阐述他的观点。每次谈话结束,小佳都会听得云里雾里,毫无头绪。

  Barry对小佳最近的工作不太满意,认为人事行政部门的工作迟缓,上周开会交代的任务这周还没有任何行动。

  面对总经理Barry的责备,小佳有些委屈。上周会议中Barry只是提到了该项目的意向,具体实施方案还需要进一步商榷。小佳上周也发过邮件给Barry,询问过具体实施步骤,但上周Barry在泰国出差,小佳一直没有得到任何回应,于是此事就被搁置了。现在突然被问及实施情况,小佳很是尴尬……

  小佳的委屈可以理解,这也是员工和老板在跨文化合作时的常见问题。我给了她几点建议:首先还是应该改变自己的工作方式,变被动等待为主动出击,如果等待老板的下一指令才开始行动,已经晚了。

  其次,在与老板沟通中,要学会总结、确认并提出自己的建议或观点。面对老板的“长篇大论”,应立刻总结老板的发言内容及主旨,以确保自己的理解没有偏差。当外籍老板的下属,最忌讳不懂装懂或者一知半解,从而降低工作和沟通效率。明确领会了老板的意图后,就要快速执行,这样才能显示你的效率。

  第三,变问答题为选择题。小佳一味地发邮件,向老板询问具体实施时间及具体要求,这种工作方式非常欠妥。小佳应附上自己的初步计划方案,再询问老板的具体要求及建议。如此和老板的沟通才能算作有的放矢。

  第四,对话沟通胜于邮件沟通。建议和老板商定一个固定时间,通过电话会议处理一些紧急事务,这样不至于将工作耽搁。

 清迈 老板是法国人 如何与法国老板共事
  最后一点,尊重和了解不同国家的文化,学会用对方的思维方式来换位思考。只有掌握了法国人的特点和行为处事方式,小佳的工作才能顺利开展。法国人个性张扬、自信、敢于表达自己的观点,追求享受、个人主义至上,但计划性、执行力较欠缺。

  中国人秉持“以和为贵”,要给人面子,通常表现在我们愤怒的时候,往往不会表现出来。但如果一旦吵翻了,双方便很难复合。而法国人则相反,他们更注重自我,喜欢辩论,不能容忍委屈自己做自己不一定喜欢的事情,接触自己不喜欢的人。我们中国人喜欢拐弯抹角地表达自己的意见,而法国人喜欢直接了当的表达自己的意见。文化的不同,各有各的好处。我们推崇的是“一言九鼎”,领导、上司的权威是不容冒犯的。但是法国人如果觉得他的员工“冒犯”的有一定道理或创意,他会欣然接受甚至是欣赏。法国人通常是将工作、学习与人品道德分开来看的。而在中国,则是所有都联系起来考虑的。

  

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